团队和团队精神.ppt

现代企业的团队与团队精神 叶斯华 分析 思考 主要内容： 一、重要性 二、团队建设 三、团队精神建设 四、员工与团队 一、团队与团队精神建设的重要性 1．是现代企业的基本标志 现代企业—— 入世后的 社会化的 市场经济条件下的 现代企业制度——现代经营管理 学习型的 具有团队精神的 2 ．是现代员工的基本需求 员工需求—— 现代员工需求的多元化 员工在一个团队里有安全感 员工在团队更获得进步和利益、实现价值 2．是员工的基本需求 员工在一个团队里有安全感 员工在团队更获得进步和利益 员工更能实现自我价值 3．是职业经理人的职责—— 管理就是通过他人去完成任务 管理者有责任打造和建设好团队与团队精神 4．合力和核心竞争力 产生1+1大于2的合力，从而提高竞争力 5．加强内部管理的需要 利用团队对团队内部的成员进行管理 6．企业文化建设的重要方面 7．在相当程度上改变企业的性质 特别是民营企业 8．是建立学习型组织、五项修炼的主要内容 9．实现企业根本目标的要求——利润最大化 10． 提问——还有什么重要性？ 二、团队建设 1．团队(team)的内涵—— （1）团队是什么—— 含义—— 辞典： 学者： 本人—— （2）团队不是什么 第一，团队不是简单的群体 第二，不是一般性的集团 第三，不是简单等于现有的科室 2．团队的要素 5 P—— 第一，目标 第二，定位 第三，职权 第四，计划 第五，人员 ３．特征 目标 技能 沟通 承诺 领导 信任 互补 ４．类型 第一种，多功能型团队。 第二种，问题解决型团队。 第三种，管理自身型团队。 ５．建设 （1）团队的实施的一般步骤。 第一，形成团队 第二，制订团队规章。 第三，寻求管理部门的支持。 第四，确定团队成员的责任。 第五，界定团队成员的行为。 （2）设计好团队愿景。 第一，愿景对于团队建设的重要性 第二，愿景的设计 圣吉四要素： 一是远景——我们想要的未来图像； 二是价值观——我们如何达到我们的目的； 三是目的和使命——组织存在的理由； 四是目标——我们希望短期内达到的里程碑 （3）建立训练有素质的团队 （4）处理好团队内外的关系 第一，团队内的各种关系 第二，团队与老总的关系 第三，团队与外部的关系 （5）对团队成员的引导 第一，使团队成员愿意担负起相对的责任 第二，使团队成员始终保持精力与热忱 第三，鼓励团队成员不断追求改善与进步 第四，帮助团队成员在团队保找到合适的位置 第五，使团队成员能充分发挥个人才能 第六，鼓励团队成员不断上进 第七，让团队成员自己知道自己表现良好的地方 第八，协助团队成员从错误中学习 第九，对团队成员进行激励 第十，对团队成员进行约束 （６）对员工的激励与约束 三、团队精神建设 1．含义 第一，团队精神是什么 第二，团队精神不是什么 不等于集体主义 不等于哥们意义 ２．团队精神的主要内容 （１）团队与成员之间的关系——强烈的归属感 和一体感 （２）团队成员之间的关系——“六互” 互重 互容 互信 互助 互让 互动 （３）团队成员与团队事务的关系——全方位投入 第四，团队精神的核心 ——协同合作 第五，团队精神的基础 ——挥洒个性 第六，团队精神的动力 ——事业目标 第七，团队精神的框架 ——制度规则 第八，团队精神的根本 ——牺牲精神 3．正确理解团队精神 第一，团队精神是员工思想、心态的高度整合。 第二，团队精神是员工行动上的默契与互补。 第三，团队精神是全员公关和整合营销。 第四，团队精神是集体英雄主义。 第五，团队精神是个人