团队建设{西可}.ppt

如果我们一直站在同伴的身边，彼此支持，彼此陪伴 如果我们相互包容，接受彼此的不同... 如果我们真的明白友谊的价值 如果我们真的是心神合一的团队… 那么，我们的生活就会更单纯而快乐，可以一起面对各种挑战 OVER！ * 团队建设 CK TELECOM 团队建设 介绍 林维国 2011.05.05 　　古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功，是公司整个团队的成功。 前言 　　一个国家或地区拥有先进的生产力，或者一个公司在竞争中能够实力超群、脱颖而出，绝对是与一个高绩效的团队分不开的。 　　对于一个公司的领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使个人得到了成功，往往也是变味的和苦涩的，长久下去对公司的发展是有害的。因此，领导者不能只顾自己勇往直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。 大　纲 壹、团队概述 贰、如何培养团队精神 叁、如何建设高效的团队 肆、如何管理好一个团队 伍、优秀团队管理者的领导大纲 陆、团队合作的典范 柒、结论 壹、团队概述 现实中常常出现的情况： 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 　　两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 ※成功的人需要有优秀的团队來支撑！ 一排篱笆三个桩， 一个好汉三个帮！ 成功20%靠自己，80%靠别人！ 成功——需要合作！ 团队的定义 　　团队与群体是两个概念，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的组织，该组织合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而群体则是可能有着共同目，但没有凝聚力、没有协作性的人群。虽然“群体”可以向“团队”过渡，但“团队”和“群体”有着根本性的区别。 　　在英文中，“团队”叫做“Team”，“群体”叫做“Group”。在中文中，“团队”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织；而“群体”则是可能有着共同目的，但却缺乏协作性、没有凝聚力的人群。所以，不管是英文还是中文，这两个概念的内涵都相差甚远。 团队的构成要素 目标(Purpose)：这是团队存在的价值 人(People)：团队目标需要靠人去实现 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 权限(Power)：明确组织对团队的授权 计划(Plan)：确保团队目标的达成 我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况： 第一种情况：工作中，主管总是习惯高高在上、发号施令，而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还是群体？ 第二种情况：一个主管在外面开会或参加培训，中途总是要出去打电话，原因有两方面：一是公司的人老打他的手机，因为有事要找他拿主意，让他拍板、做决定；二是他自己对公司的事或部门的人不放心，不知道他不在的时候手下人能不能把事情做好、把任务执行好，所以要问明情况心里才踏实。 在公司中经常遇到的情况 我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况： 第三种情况：一个公司设有意见箱或建有网络论坛，上面的领导层提出战略和决策，下面的干部、员工有70％的人踊跃提出想法和意见，最终公司上层充分考虑了这些想法和意见。 第四种情况：在公司的垃圾桶旁边故意丢一个香蕉皮，或者在公司的洗手间故意扔一张纸，结果一个上午都过去了也没有人去捡。大家都认为，“这关我什么事啊，我又不是清洁工？” 在公司中经常遇到的情况 　　上面四种情况，相信大家都能分辨得出哪一个是群体、哪一个是团队。前三种情况分别代表了三种领导方式，而第四种情况则可以检测出公司能否称得上是一个团队。我们具体分析一下。 在公司中经常遇到的情况 第一种情况：监督型领导。在这种领导方式下，公司里的组织绝对是群体。为什么呢？很明显，在这个组织中，领导是监督、命令型的，完全是一人当家做主的作风；而下面的员工则是顺从、听话型的，整个一副没有自我、缺乏主动性的模样。在这样的组织里，成员之间没有沟通、没有真正的向心力，所以也不会有高度的凝聚力、和协作力，最终不可能表现出整体的团队精神。 第二种情况。参与型