团队建设与员工激励{新}.ppt

蚂蚁靠什么搬动巨蟒？ 分组讨论、呈现，至少谈7条 * 教练：李晶 团队建设与员工激励 央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒 高绩效团队的特征 信任 有效的领导 明确的规范 共同的目标 成员差异化 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 高绩效团队的特征 共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标 Specific Measurable Agreed upon Realistic Time bound 目标的重要性 排成圈的昆虫：吃不到三叶草 失去目标后，团队成员就找不到正确的方向！ 团队目标的分解及其一致性 天鹅、梭子鱼和虾 团队目标的有效宣导 高绩效团队的特征 合理、明确的团队规范 团队任务明确 了解任务的性质 团队协同行动的规则 折纸游戏 团队成员的细分目标、角色定义 公平、公正、公开的评估、激励制度 高绩效团队的特征 相互信任 有信任才有坦诚 有信任才有沟通 有信任才有合作 有信任才有授权 有信任才有团队 在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。 被油淹死的老鼠！ 囚徒困境 聪明人的警示 背判：释放发奖 沉默：加重惩罚 都被释放 都处重刑 背判：释放发奖 沉默：加重惩罚 背叛 背 叛 甲 乙 沉默 高绩效团队的特征 有效的领导者 使成员步调一致 为什么男足取得领先就不会踢了？ 扮演沟通桥梁 授权、激励，扮演教练的角色 高绩效团队的特征 团队成员的知识与技能互为补充 团队成员的“异质化” “鸡鸣狗盗”的团队价值 信任 有效的领导 明确的规范 共同的目标 成员差异化 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 高绩效团队的特征 团队角色认知 团队角色测试 团队角色认知 团队角色认知 角色不全，必定失败； 容人短处，用人所长； 尊重差异，实现互补； 增强合作，主动补位。 是一群人就叫团队吗？ 由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 TEAM（1+1?2） Together Everyone Achieve More 什么是团队 团队和群体的区别 一群明星组成的群体不一定是强大的团队！ 古代最高效的团队 西游记的取经团队 唐僧是团队领导 孙悟空是先行官 猪八戒是润滑油 沙和尚是好后勤 观音是高层支持 取经是共同的目标 紧箍咒是惩罚手段 得道成仙是奖励 现代最高效的团队 中国共产党第一代领导集体 陈独秀 瞿秋白 向忠发 王明 博古 张闻天 毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时 中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！ 雁阵对团队建设的启示 雁阵对团队建设的启示 据有关科学实验证实，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他的雁即刻循序跟进，整个雁群依次借着固定队形飞升、翱翔。这种独特的“团队操作”，因气流学、浮力学的巧妙运用，要比每只雁单飞至少减少百分之二十九的飞升阻力。 与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。 雁阵对团队建设的启示 当领队的头雁（唯有它得不到团体运作所形成的好处）疲倦时，它会自然退居到侧翼，由另一只雁接替上任，照常飞行。 忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。 授权、职位代理。 雁阵对团队建设的启示 飞行在后面的大雁会不约而同地有节律地发出叫声，和前面的同伴与头雁保持沟通……不断问候与激励 必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群。 雁阵对团队建设的启示 当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。 如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么不能像雁群一样彼此支持，共同前进？ 团队成员的相互调动 增强团队合作意识 不合作行不行？ ①规律：合则两利，斗则两伤 ②整体：一损俱损，一荣俱荣 ③后果：覆巢之下，安有完卵 要有职业化的心态 ①什么是职业化：具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精神。 团队成员的相互调动 增强团队合作意识 对得起自己，对得起所任的职务，打造个人品牌 ②好的心态：望前站，立即办；首问负责制 要戒骄傲律己 ①自己成功是站在巨人的肩膀上 ②有容德乃大——宽容别人的不足 *