团队管理和激励培训课件.ppt

管理与激励;PART 1 管理与管理者PART 2 团队管理PART 3 团队激励;管理与管理者;管理与管理者;管理与管理者;管理与管理者;管理与管理者;团队管理;管理与管理者;团队管理;团队管理;1、目标是指团队通过自己的活动所要达到的预期目标或标准 SMART原则 1.具体性、明确性（Specific） 2.可以测量的的（Measurable） 3. 可以实现的的（Attainable） 4. 与其他目标具有一定的 相关性(Relevant) 5. 有时间限制（Time-bound） ;团队管理;2、人员(People)? ????人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。 ????目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑，力求做到匹配、互补、和谐。;3、定位(Place) ????定位包含两层意思： ????（1）团队的定位。 　??在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的??导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？ ????（2）个体的定位。 ????成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯发展？ ??;? 4、权限(Power)? ???? 团队权限主要是指： ???? 所谓职权，这里指团队负有的职责和相应享有的权限，团队的工作范围是什么？;? 5、计划(Plan)? ???? 团队应如何具体分配和行驶组织赋予的职责和权限？换句话说团队成员分别做哪些工作，如何做？;18;19;20;21;团队管理;团队管理;团队管理;1、手下有哪些人？ 2、这些人情况如何？ 3、哪些人适合干哪些事？ 4、适时的工作沟通;1、注重过程 2、注重细节 3、注重实效 4、注重反馈 ;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 ;; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——制度激励; 工资（奖金） 福利 奖励;参与激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励;团队激励