屋顶绿化公司 空中花园.ppt

股本结构与规模 投资收益 竞争对手 其他园林绿化公司。 竞争情况分析 传统绿化在历年发展中发挥着不可或缺的作用，市场拓展任然是一个重要问题。 竞争优势 我们有专业的团队，高新设备，以及超前的思想，在市场竞争中有很强的竞争力，我们有热情与活力，且这个行业是新兴行业，竞争压力较小。 中国馆 半密集型屋顶绿化 半密集型屋顶花园适用于可以看得见的屋顶，需要全年都能观赏到绿色和开花植物。其厚度比拓展型的厚，植物选择的范围也更广，但不包括乔木类的高大树木。 密集型屋顶绿化可以说是真正意义上的屋顶花园，通常可以加入树、草、亭子、水池、假山和木椅等各种园林设计元素，为人们提供了休闲和运动的空间，但也需要经常的维护保养。 密集型屋顶花园 屋顶绿化施工要点及注意事项 1、承重问题 2、渗漏问题 3、管理养护问题 4、栽培基质问题 5、植物搭配问题 6、恶劣环境对植物的影响问题 1.定期对客户进行回访，了解屋顶绿化的效果及植物的生长状况。 2.为客户提供一定的技术指导和相关的知识。 3.根据季节的变化不断为客户调整植物种植类型。 4.不断为客户提供新的服务项目满足客户的要求 5.开通免费服务热线和全天在线服务网站，以便及时了解客户的需求提高服务质量。 6.在一定范围内设置售后服务点以便于快捷的为客户服务。 　　　目前，我国建筑上的无效空间已占到城市空间总量39%-46%。到2020年，我国还将新增建筑面积约300亿平方米，新产生的建筑无效面积无疑是一个令人震撼的天文数字。建筑上的无效面积利用刻不容缓，空中花园将就这一切入点进入市场。 1目标市场 :城市建设区域，各经济开发区，企业，事业单位，沿海发达城市。 2市场现状 国外屋顶绿化日臻成熟, 我国屋顶绿化方兴未艾 3发展优势 行业刚刚起步，潜力巨大，利润丰厚、商机无限。 4市场的前景 在未来的绿色经济发展中将逐渐转化为建筑行业的高端地位，对国家坚持可持续发展起至关重要的作用. 5市场运营原理 充分利用市场经济原理新模式下的房顶开发. 6市场运营模式 政府，公司，材料设备供应商够成了产品市场；政府，参建单位，材料设备供应商构成了技术市场；建筑信贷机构，消费者，公司组成了资本市场. 政府相关部门进行城市建设可与该公司联系，签订相关合同。 承包公司可以与我们共同合作，完成该项目。 通过网上订购，简单快捷。 电话订购，通过免费咨询热。 可实地走访，对公司的建筑无效面积的绿化利用做进一步了解。 例如：定期在公共场合举办屋顶花园创意比赛 由公众评选出最富有创意、美观的屋顶花园设计作品给予物质奖励，这样不仅可以达到到宣传的目的，还能够促进我们设计理念的更新。 　 初期 （1-2年） 建立自己的品牌，积累无形资产 第一年：服务不断完善，服务导入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象 第二年：提升品牌形象，增加无形资产,增加公司人员，特别是专业的科研人员，扩大公司规模和服务范围； 　 中期 （3-6年） 进一步完善和健全销售网络； 重点完善技术开发，进一步拓展服务项目，实行多元化经营战略； 承担社会责任，树立良好社会形象； 巩固、扩展建筑无效面积绿化的市场。 长期 (7-10年) 推出一系列新型建筑绿化方案，拓展业务范围，拓展市场空间，扩大市场占有率。 形成以市场的快速反应为核心的竞争力，持续改革组织以适应企业规模的快速发展. 公司注册资金200万元人民币，投资来源与规模（单位：万元） 资金 来源 风险 投资 技术 入股 资金 入股 设备 入股 金 额 40 45 80 35 比 例 20% 22.5% 40% 17.5% 风险投资方面我们打算引入风险投资共同入股以缓解资金压力。 资金运用 公司所需资金到位后主要用于以下几方面： 注册公司，购买必备的办公用品； 招聘人才，并对雇员进行培训； 积极开拓市场，实行有效的营销策略，在尽可能短的时间内承揽到工程； 增强科研开发能力，进行产品优化，形成竞争优势； 随着新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，不断改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。 计划为：前半年为建设期后半年投入生产均计入第一个会计年度。根据预计变动成本率按40%计算。 公司为保持较高的利润增长，拟从尽利润中提取合理比例的资金作为股东回报，为此公司第一年不分红，第二年以后每年分红为尽利润的30%。 价格表 ： 种类 简式花园 半密集型花园 密集型花园 价格 50元/m2 300/m2 700/m2 收益分析表: 种类 简式花园 半密集型花园 密集型花园 收益 20元/m2 100/m2