工程经济学 第七章工程项目可行性研究.ppt

第一节 可行性研究概述 一、可行性研究的概念 二、可行性研究的基本工作程序 三、可行性研究报告的作用、编制依据、内容和深度要求 一、可行性研究的概念 可行性研究 方法：是运用多种科学研究成果 对象：对建设项目投资决策 内容：进行技术经济论证 技术上是否先进、适用、安全 经济上是否合理 实质： 是一门综合性科学 取得最佳的经济效果的有效手段 是按照经济规律办事的一种重要形式 可行性研究的范围 1.新建、改建和扩建的工业项目 2.大型民用建筑工程 3.科学技术试验研究项目 4.地区开发和资源综合利用项目 5.技术措施的应用和技术政策的制定 可行性研究的作用 1、是工程项目建设的依据 2、是向银行贷款或筹资的依据 3 、是工程设计的依据 4 、是申请建设执照的文件 5、是互订协议、签订合同的依据 6、是本工程建设的基础资料 7、是科研试验、设备研制的依据 8、是企业安排项目计划和实施的依据 二 可行性研究的基本工作程序 1、签定委托协议 2、组建工作小组 3、制定工作计划 4、市场调查与预测 5、方案研制与优化 6、项目评价 7、编写并提交可行性研究报告 可行性研究的阶段划分 可行性研究的阶段划分 机会研究阶段（OPPORTUNITY STUDY） 初步可行性研究阶段（PRE－FEASIBILITY STUDY） 详细可行性研究阶段（FEASIBILITY STUDY） 可行性研究的评价 有关规定： 必须经有权审批单位委托有资格的工程咨询单位进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不得审批，不准组织建设。 项目评估部门： 投资银行 工程咨询公司或有关专家 主要任务 是对项目的可行性研究报告提出评价意见。 评估内容： 全面审核报告中反映的情况是否确实； 分析报告中各项指标的计算是否正确 综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益； 分析和判断可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性 可行性研究的例子 1、瑞士哈耶克咨询工程公司，提供一个相当规模钢铁厂的可行性研究报告，要30个人工作8-10个月；一个大型钢铁厂的可行性研究报告要5-6年，与施工安装的时间大体相等；有些工程项目的准备时间是建设时间的两 倍 。 2、美国钢铁公司所属咨询工程公司提出为我国武钢作设施研究，要价44万美元，若增加经济部分，再增加27.5万美元。 可行性研究的承担者 国内外承担可行性研究的机构名称：如英国有咨询公司，美国有顾问公司，法国有工程公司等商业性机构，中国的各大设计研究院、咨询公司等。 可行性研究专家小组：不论在国内还是在国外，可行性研究小组配备的成员都有以下专家： 工业经济专家、市场研究专家、精通本行业的工程师、土建工程师、财会专家、地质勘察专家、试验研究专家。 三 可行性研究报告 （一）可行性研究报告的作用 1、作为经济主体投资决策的依据 2、作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 3、编制科研实验计划和新技术、新设备需用计划以及大型专用设备生产与安排的依据 4、作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的依据 5、与项目协作单位签定经济合同的依据 6、作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建设许可文件的依据 7、作为该项目工程建设的基础资料 8、作为项目科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 9、作为对项目考核和后评价的依据 （二）可行性研究报告的编制依据 1、国民经济中长期发展规划和产业政策 2、项目建议书 3、委托方的意图 4、有关的基础资料 5、有关的技术经济规范、标准、定额等指标 6、有关经济评价的基本参数和指标 （三）(必威体育精装版的)可行性研究报告内容 1．总论 2．市场预测 3．资源条件评价 4．建设规模与产品方案 5．场址选择 6．技术方案、设备方案和工程方案 7．原材料、燃料供应及节能、节水措施 8.总图运输与公用辅助工程 9．环境影响评价 10．劳动安全卫生与消防 11．组织机构人力资源配置 12．项目实施进度 13．投资估算与融资方案 14．财务评价 15．国民经济评价 16．社会评价 17．风险与不确定性分析 18．研究结论与建议 1，总论 A，项目的概况 项目名称，主办单位和承担可行性研究的单位 项目提出的背景，投资的必要性和经济意义， 支持该项目的经济和工业政策 调查研究的主要依据，工作范围和主要过程 B，研究结果概要 C，存在的问题和建议 2，市场预测 A，国内外近期需要情况 B，国内现有工厂的生产能力的估计 C，销售预测、价格分析、产品竞争能力，进入国际市场的前景 D，拟建项目的规模， 选择产品方案的论述和发展方向的技术经济比较和分析 3，资源条件评价 A，资源的储量、品位 、 成分、勘察精度和资源审批情况 资源开发条件的评述 B，原料燃料和辅助材料的种类、来源、供应地点、