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2 01 5年全国二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》 主讲人：朱俊文 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目 标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段 四、设计方项目管理的目标和任务 目标：设计的成本、进度、质量、项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理目标：供货方的成本、进度、质量。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理主要任务：安全管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用准备阶段和保修期。 项目参与各方项目管理的目标和任务 1.三大目标2.投资目标（投资控制、造价控制） 项目参与各方项目管理的时间：实施阶段全过程 一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。 三、施工总承包管理方的主要特征 （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通 过投标(在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。， （2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。 建设项目工程总承包的主