工程进度控制PPT课件.ppt

甲方如何进行工程进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 第一节 建设项目进度控制概述 一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。 目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 关键词：编制→实施→检查→分析→调整→再实施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的因素比较多，主要有以下因素： 二、影响进度的因素 (1)甲方因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 重点是：施工技术因素，组织管理因素，材料设备因素 甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，造成停工，打乱施工进度计划。 因地质勘查资料过期，或者说不准造成工程延误的案例： 某钢材加工车间，长180米，宽72米，面积13000平方米，原设计为独立基础框架结构，合同签订，施工方工人、材料、设备进场，准备施工，挖槽时发现地下水位高，出水量太大，土质条件不能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注桩，另外现场原有建筑垃圾太多，桩基无法施工，必须先行换土，施工单位无桩基施工资质，另外联系桩基专业施工单位，打桩施工进行了40天，最终造成工期一拖再拖。 三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。 四、建设工程进度控制的程序 1、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制 2、进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 五、进度控制的方法、措施 进度控制方法：规划、控制、协调 1.规划是指确定施工项目总目标和分目标，并编制进度计划。 2.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3.协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度控制影响最直接。 措施： 1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施 5.信息管理措施 六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。 （一）横道图 （二）网络图 单代号网络计划 双代号网络计划 序号 工作名称 持续时间 进度（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 1 施工准备 5 2 预制梁 20 3 运输梁 2 4 东侧桥台基础 10 5 东侧桥台 8 6 东桥台后填土 5 7 西侧桥台基础 25 8 西侧桥台 8 9 西桥台后填土 5 10 架梁 7 11 与路基连接 5 横道图 优点：形象、直观，易于编制和理解 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。 双代号网络计划 ① 施工准备 5 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑩ ⑨ 预制梁 20 运输梁 2 东侧桥台基础 10 东侧桥台8 东桥台后填土 5 西侧桥台基础 25 西侧桥台 8 东桥台 后填土 5 架梁 7 与路基 连接 5 单代号网络计划 特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2）、通过网络计划时间参数的计