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HSE管理体系基础知识 大庆油田 HSE培训咨询中心 董仕贵 企业管理方式的发展趋势 1、更加强调组织的社会责任 --与公众一样遵守同样的价值观，珍爱工作环境； --实现自律，自行负责，按照标准（或规范）运作； --使各方（包括投资者、顾客、员工、承包商及全社会）共同受益； --维护和改善企业的利益，同时维护和改善社会利益。 2、企业的行为不能只考虑对组织有利，更要考虑对社会有利 --让产品满足市场客户的需求； --在企业的市场调研、产品开发、产品设计生产制造、销售、使用直至报废的整个生产周期的过程中，实现企业的承诺，为社会谋福利，使社会满意； --在企业组织内部，执行安全卫生与健康标准，文明组织生产，使企业的员工满意。 学习HSE管理知识的必要性 --经济的持续发展应包括环境的不断改善； --健康安全环保逐步成为石油企业稳定持续发展的基石之一； --HSE管理体系的建立和完善是石油勘探开发企业实现现代化管理的一个重要标志。 HSE管理体系形成与发展过程 1、1985年壳牌公司向杜邦做咨询，首次在石油勘探开发中提出强化安全管理的构架； 2、1986年在强化安全管理基础上形成手册； 3、1987年壳牌发布了环境管理指南； 4、1989年壳牌颁布了职业健康管理导则； 5、1990年依据卡伦报告壳牌制订出安全管理体系，实施“安全状况报告”； 6、1991年壳牌颁布健康、安全、环境方针指南； 7、1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议，健康、安全、环境管理体系这一完整概念逐步为大家所接受； HSE管理体系形成与发展过程 8、1992年壳牌出版EP92-01100安全管理体系； 9、1994年油气勘探开发的健康、安全、环境国际会议在印尼雅加达召开； 10、1994年7月壳牌为勘探开发论坛制订了“开发和使用健康、安全与环境管理体系导则” ； 11、1994年9月壳牌“健康、安全与环境管理体系”正式颁布； 12、1995年壳牌将卡伦报告所提出的SMS和SC，EP92-01100出版的安全管理体系，石油作业公司的经验和危害管理的技术集于一体，采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了完整的一体化的HSEMS。 强化安全管理的11条原则是HSE管理体系的基础 壳牌方针是实施活动时，最先考虑职工和其他人员的健康和安全，同时对环保给予考虑； 1984年杜邦的时间损失伤害频率是0.35，壳牌是5.1； 杜邦认为，良好的安全成效就是良好的经营，它反映了良好的整体管理； 壳牌公司学习杜邦的管理思想，首次提出了强化安全管理的构想和做法，并制定了强化安全管理大纲，大纲的主要目标是采用保持不断进步的方法是安全成效得到不断改进。 HSE管理体系标准形成 石油天然气勘探开发健康、安全与环境研讨会的召开，促进了HSE 管理标准化的进程，国际标准化组织（ISO）的TC67分委会随之也在一些成员国的推动下，着手进行这项工作； 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）； 从第一届健康、安全与环境国际会议到1996年6月在美国新奥尔良召开的第三届国际会议的专著论文中，可以感受到HSE 正作为一个完整的管理体系出现在石油上游工业。 西方管理学者的管理职能划分 PDCA工作循环 处理 计划 A P C D 检查 实施 PDCA工作循环的特点 大环套小环，相互促进，不断运动 PDCA循环对比 A P C D THE END 祝大家工作顺利 不断循环，不断提高管理水平 新的水平 原有水平 A P C D 持 续 改 进 P D A C 管理评审 审 核 二、HSE管理体系概述 HSE管理体系的管理模式可由动态的螺旋桨叶轮片形象表述。“领导和承诺”是建立和实施HSE管理体系的关键，是螺旋桨的轴心。时轮片为顺序排列的其它关键要素，整个螺旋桨围绕轴心循环上升，表明中国石油集团致力于持续改进其HSE管理体系和表现的决心。 HSE管理体系概述（管理模式） 审核 HSE管理体系概述（实施运行） 方针和战略目标的应用 根据战略目标确立表现指标 法律、法规和标准