开展供应商管理工作.ppt

如何开展供应商管理工作 ——2011年9月 编写人：方力 供应商管理成员及重点工作 二 3 三 供应商管理具体内容 3 一 如何开展供应商管理工作 理解供应商管理 如何开展供应商管理工作 供应商管理“项目”计划 四 宣布立项 3 五 3 六 答疑：流程疑问或常见问题 理解供应商管理 理解供应商管理 A：“供应商管理”？不就是管供应商嘛，就像是我管我老公一样， 有啥难的！ B：神马叫“管理”？“管理”就是“搞关系”，关系搞得好就可以管得好，“供应商管理”就是跟供应商“搞好关系”！ C：“供应商管理？”供应商管理就是钱，有钱就是上帝，给他钱赚 他就听你管！其他都是浮云啊… D、E、F、G……. 理解供应商管理 评估选择供应商资源，并对已有供应商进行量化的绩效考核后通过辅导、激励、淘汰等手段对供应商资源进行整合，从而选择适合企业发展需要的战略性合作伙伴。 我的理解 理解供应商管理 供应商管理具体内容 1.供应商开发：评估并选择适合符合要求的供应商资源。 2.供应商考核：通过量化数据对供应商进行绩效考核，以评定供应商的供应水平。 供应商管理具体内容 3.供应商辅导：督促开发阶段不符合要求供应商整改；对于考核阶段不符合要求供应商进行有效辅导。 4.供应商整合：分析供应商供货状态，通过订单分配、物料替代、淘汰不合格供应商、开发新供应商等手段对供应商资源进行整合 供应商管理具体内容 5.资料及合同管理：管理供应商资料及相关合同协议。 6.供应商关系维护：通过供应商定期回访、供应商满意度调查、供应商沟通会议及其他方式进行供应商关系的维护。 供应商管理成员及工作重点 序号 供应商管理内容 责任部门 认证部 品质部 采购部 技术部 供应链 责任岗位 资源工程师 SQE 采购工程师 技术工程师 供应链总监 核心代表 毛园芳 姜博义 XXX XXX 石总 1 供应商开发 工作重点 主导供应商开发认证及导入 参与供应商开发及评审 参与供应商开发及评审 参与供应商开发及评审 审批 2 供应商考核 负责价格、服务评分并定期汇总考核分数 负责产品质量、服务的评分 负责交货状况、服务的评分 负责服务评分 / 3 供应商辅导 负责协助质量工程师进行供应商辅导，并督促相关工作完成 制定供应商辅导计划，并主导供应商辅导工作（针对品质） / / / 4 供应商整合 负责对供应商供货状态进行分析，并主导供应商整合工作 针对品质提供整合意见 针对供应提供整合意见 针对技术提供整合意见 审核 5 资料及合同管理 负责供应商资料维护及其他合同管理 负责质量协议的管理 负责订单合同管理 / / 6 供应商关系维护 主导供应商季度回访 主导季度品质会议沟通 供应商满意度调查 / / 供应商管理“项目”计划 供应商管理“项目”总体进度表 截止：2011-9-3 工作内容 认证部 采购部 质量部 技术部 备注 供应商管理理论考核 ST 9月3日 9月3日 9月3日 9月3日 9/3——9/8学习阶段；9/9考试；9/13出考试结果总结 ET 　 　 　 　 Status 未启动 未启动 未启动 　 供应商资料及合同维护 ST 9月5日 / 9月5日 / 9/5——9/17日认证部完成所有资料、合同收集及整理；质量部负责质量协议收集及整理 ET 　 / 　 / Status 未启动 NA 未启动 NA 供应商开发 ST 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9/5——9/8日完成供应商开发计划表；其他部门参与 ET 　 　 　 　 Status 　 　 　 　 供应商考核 ST 9月5日 9月5日 9月5日 9月5日 9/5整理待考核供应商；9/6——10/6日考核数据，10/10日出报告及分析结果 ET 　 　 　 　 Status 　 　 　 　 供应商管理“项目”计划 供应商管理“项目”总体进度表困难求助表 截止：2011-9-3 序号 状态 内容 求助对象 希望解决时间 　 结果 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 供应商管理“项目”计划 供应商管理“项目”问题跟踪表 截止：2011-9-3 序号 问题描述 处理结果 责任人 备注 1-供应商管理理论考核 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 2-供应商资料及合同维护 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 宣布立项 宣布立项 答疑：流程疑难及常见问题 某类物料属于供应商独家供应，成本控制与服务商无法满足我司要求。例如：XXX. 涉及供应商管理中：供应商开发、供应商关系维护、供应商整合 1.确认是否真实无替代选