戴尔的库存管理方法.ppt

戴尔创始人:迈克尔.戴尔 戴尔的库存管理方法:VMI 一、精髓是低库存 戴尔模式的竞争力在哪里？ 一旦获得由世界各地发来源源不断的订单，生产就会循环不停、往复周转，形成规模化。这样纷繁复杂的工作如果没有一个完善的供应链系统在后台进行支撑，而通过普通的人工管理来做好，是“不可能的任务”。 二、没有零部件仓库 为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库，来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过对供应商库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上。 三、以信息代替存货 通过强化信息优势，戴尔整合了供应商存库协作关系，并在实践中，成功地磨合出了供应商的送货能力。 在流通活动中，客户的“信息”价值替代“存货”价值。 零配件的产权由供应商转移到戴尔。 四、零库存是一种导向 有专家说：“戴尔的‘零库存’是基于供应商‘零距离’之上”。 如要保证戴尔在香港组装的零库存，则供应商在香港基地必须建立仓库，自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商承担了戴尔公司的库存风险。而且还要求戴尔与供应商之间要有及时、频繁的信息沟通与业务协调。 五、零库存是一个完整的体系模式 没有强大的订单凝聚能力，要借用供应商的库存是不可能。 很显然，只有订单足够大，才能实现这个目标。 六、与零库存相匹配 主要的方法有： 一是戴尔的强势影响力，使供应商认同戴尔的潜力，它们会千方百计地满足戴尔的订单变化； 二是强大的信息沟通机制能够通过迅速的沟通来满足配件、软件的需求； 三是有力度的流程管理方式，使戴尔能够精确的预估未来的需求变化。 七、库存流通的价值 在一般情况下，包括手头正在进行的作业在内，戴尔任何一家工厂内的库存量都只相当于大约5个小时或6个小时出货量。 八、如何形成零库存 戴尔的零库存优势是如何形成的呢？ 一是整合供应商工作做得好。 二是形成了良好的沟通机制。 三是打造强势供应商运作机制。 没有批量的概念 订单驱动的库存管理 戴尔可以利用订单变化，来调整供应商库存的变化，进而调整自己的库存管理。 谢谢！