战略管理-宜家价值链分析v1.5.ppt

宜家价值传递 价值传递 供应环节 研发生产环节 流通销售环节 服务环节 采购供应环节的成本导向 研发设计环节的成本导向 储藏运输环节的成本导向 销售宣传环节的成本导向 采购供应环节的成本导向 原材料采购与使用 对供应商的有效管理 全球的竞价系统 鼓励竞争 价低质优 1.供应商的严格选择 2.与供应商的密切合作 3.与供应商的制约关系 全球采购战略 本地化采购策略 标准间采购策略 研发设计环节的成本导向 储藏运输环节的成本导向 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Description of the contents Description of the contents Cost saving 储藏环节-Direct Flow EQQ管理，控制订货与仓储成本 运输环节-科学包装与平板理念 方便运输，节省人力 销售宣传环节上的成本理念 成本费用 不断降低. 体验营销 降低服务与人力成本 B2C网站线上销售 节约客户沟通成本 目录册方案吸引客户 节省市场宣传费用 总结 谢谢！ * 宜家(IKEA)是全球著名的家具品牌，她创建于 1943年，宜家最初只是销售钢笔、钱包等一些低价产品，从1947年开始销售家具。在1951年，创始人英格瓦看到了成为大规模家具供应商的机会，因此集中力量生产低价家具，这就是我们今天的宜家。 1955年，它开始自己设计家具，既降低了生产成本又创作出了许多富有新意的产品，为企业未来的发展奠定了基础。随后，在1956年，宜家开始采用具有独创性的平板包装，充分利用了运输工具的空间，在降低了生产成本同时，也给消费者携带提供了便利。1958年，宜家在瑞典开设了第一家商场。从1974年开始，宜家先后在欧洲、美洲、亚洲等地区的国家建立了多个连锁商店。如今，它已经从拥有10家店铺的一家公司，扩大至在34个国家拥有251家店铺，销售额达138亿欧元的大型企业，销售主要包括沙发系列，办公用品，卧室系列，家居用品系列，照明系列，纺织品，厨房家具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约15000个产品。宜家的简约风格，充分利用空间的设计，不仅能很好的控制成本，而且也给了大众更多地家居思想。 * 在宜家的价值链中，从采购、设计、生产到销售、服务，都充满着其独有的特色。宜家现在的价值链中有许多经典的地方，比如“供应商竞价管理”、“DIY设计” 、“体验营销”、，“平板包装”等等。这个价值链与公司的经营相结合，不仅让宜家成为独树一帜的家居零售公司，而其各个环节也充分体现了成本控制的理念。 * * * * * Hidden Slide 企业战略管理 以成本为导向的宜家价值链分析 学习小组：梁峰、何文闯、杜敏、李小芳、苏红泼、张帆 目录 前言 宜家公司简介 价值链概况 宜家价值链分析 采购供应环节的成本导向 研发设计环节的成本导向 储藏运输环节的成本导向 销售宣传环节的成本理念 总结 前言 宜家公司简介 1956年起 设计运输包装 1974年至今 多家跨国连锁 1958年 第一家商场 1947年 销售家具 1955年 设计家具 1943年初创 仅售低价物品 1943 1955 1947 1958 1974 至今 IKEA 1956 价值链概况 宜家价值链分析 * * * * Hidden Slide * 宜家(IKEA)是全球著名的家具品牌，她创建于 1943年，宜家最初只是销售钢笔、钱包等一些低价产品，从1947年开始销售家具。在1951年，创始人英格瓦看到了成为大规模家具供应商的机会，因此集中力量生产低价家具，这就是我们今天的宜家。 1955年，它开始自己设计家具，既降低了生产成本又创作出了许多富有新意的产品，为企业未来的发展奠定了基础。随后，在1956年，宜家开始采用具有独创性的平板包装，充分利用了运输工具的空间，在降低了生产成本同时，也给消费者携带提供了便利。1958年，宜家在瑞典开设了第一家商场。从1974年开始，宜家先后在欧洲、美洲、亚洲等地区的国家建立了多个连锁商店。如今，它已经从拥有10家店铺的一家公司，扩大至在34个国家拥有251家店铺，销售额达138亿欧元的大型企业，销售主要包括沙发系列，办公用品，卧室系列，家居用品系列，照明系列，纺织品，厨房家具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约15000个产品。宜家的简约风格，充分利用空间的设计，不仅能很好的控制成本，而且也给了大众更多地家居思想。 * 在宜家的价值链中，从采购、设计、生产到销售、服务，都充满着其独有的特色。宜家现在的价值链中有许多经典的地方，比如“供应商竞价管理”、“DIY设计” 、“体验营销”