执行力更需要团队精神.ppt

执行力更需要团队精神 禄劝四通经贸有限公司 杨轩 每个企业都希望能增强自己团队的执行力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。 执行力是团队中每一个人的行动力，而不是几个人或者只是下级的行动力。 　一个团队需要许多方面组成，有几大因素，大致可以用： 　　一支队伍—人 　　一个体系—形 　 一种士气—势　 对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一 般会暴露出4大类问题： 　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻 执行命令。 　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或 者下属贯彻执行时态度不端正 　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或 奋斗理念。 　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看 就是其领导班子。 团队执行力的重要性： 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。 执 行 力 ——如何完成任务的学问 引 言 引用我们公司的日常工作： 比如有三个员工去上门进行售后服务。 第一个员工在想：我是在跑单子，这个人是在为了工作 而工作； 第二个员工在想：我是在挣5元钱，他是为了生活而工作； 第三个员工在想：我是在为公司完成售后服务，我代表的是公司的形象和口碑，我把服务得更好，才能为公司带来更好的收益，才能使自己有更好的收益；同时在服务中能提高了自身的综合素质和能力。 三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决 定了他们各自对工作所产生的执行力。 把事情做差、做的一般、做的好全看自己的心态。 什么是执行力？ 对领导布置的工作能够完 成，并且是按时，保质， 保量完成。 对领导布置的工作能够完 成，并且是超越领导的期望 值完成，无论是在时间、进 度还是工作质量上。 西点军校的执行力 西点军校的“标准答案”： “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，没有任何借口” ??学员执行任务只能回答： “我一定做到” “我能行” 缺乏执行力的原因 到处都是工作重点??急功近利快速成功 ?? 定位错误?? 盲目迷信创新 ?? 怕承担责任?? 等着别人先做 ?? 过分追求完美?? 命令不清楚 忽视细节 解决方案 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 认真第一 聪明第二 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 责任第一 才能第二 结果提前 自我退后 要获得客户价值， 必须抛弃以自我为 中心，而以结果为 中心”。 放低姿态，寻求良好 的方法，获得成功的 结果。 锁定目标 专注重复 什么是“不简单”：大众认为简单的事情，能够千百 遍的做对，就是不简单。 什么是“不容易”：大众认为很容易的事情，能够做 的很好，就是不容易。 我们一遍遍的做，我们才能够做更好，我们之所以 做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人 更用功，更专注于一点。 认真第一 聪明第二 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此 会什么事情都搞定，然而却常常在关键时刻 出现失误。而有执行力的人，在内心却建立 一个信念，世界上的事只有认真踏踏实实才 能够换来成功。 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 一旦开始执行，速度是第一位的，完美是 第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗 勇，谁先出手，就可能决定胜负。 结果第一 理由第二 如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。 无论做什么事情,只重视事情的结果,而不是过程! 不管你过程有多么艰辛,目标没有达到,最后还是白费!同样,有了好的结果你的过程不管是什么样的都是可以的,有句名言是这么说的:“为了达成目标,可以不择方法! 责任第一 才能第二 责任心是你能做好事情的前提条件，而不是只要有才能就能把事情做好。 想生存和发展吗？ 想要成功吗？ 请加强自己的责任心。 团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。 团队精神的内涵 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的! 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反