提升执行力,传递正能量.ppt

琉璃河中学 段文海 2013.3.18;领 导 干 部 执 行 力 的 修;领 导 干 部 执 行 力 的 修;领 导 干 部 执 行 力 的 修;头脑到位——多思考工作的方式方法;领 导 干 部 执 行 力 的 修;执行不是工具，而是工作态度;为什么执行难？同样的现实，不同的心态;领 导 干 部 执 行 力 的 修;提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，因而，在工作中缺乏工作热情。注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功。; 旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上千美元。;领 导 干 部 执 行 力 的 修;世界上怕就怕“认真”二字;买火车票的故事; 猎人和猎犬的故事： 1.猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来； 2.猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了； 3.猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去，照样把猎物叼了回来； 4.猎人刚举枪瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了； 5.猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面前。;（四） 坚持制度，强化规范 传递敢于碰硬、善于碰硬的正能量;制度是一种标签或符号，它将人的行为分为两类：符合组织利益的行为和不符合组织利益的行为。它能够限制负能量扩散，褒奖正能量传播。 规范即明文规定或约定俗成的标准。 干部应该成为遵守制度、执行规范的榜样。令行禁止干部应该是表率。 在执行制度时要敢于碰硬，当然还要善于碰硬，只有这样，制度才能有效推行！;只有制度才能产生公平;领 导 干 部 执 行 力 的 修;三人行而一人惑，所适者犹??致也，惑者少也；二人惑则劳而不至，惑者胜也。 （《老子?天地》） ;作为干部，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它还能帮助建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富。 往往前15名员工的素质和精神状态，将决定其后面的150人的素质和精神状态。（余世维《赢在执行》） ; “主动行动，积极进取，不断超越，勇于创新，敢于突破，这就是我们要传递给未来的五种能量。”