项目预算管理概述.pdf

项目预算管理 提纲 1. 预算的定义 • 9.费用分配 2. 基础调查和参与活动 • 10.预算批准权限 3. 预算过程 • 11.预算和公司财务 4. 预算-费用项/ 费用来源 • 12.财务-折旧和摊销概念 5. 预算生命周期 • 13.付款 6. 估算方法 • 14.动态预测和预算控制 7. 费用估算参考来源 8. 预算-IT 内部费用估算 1.预算的定义 • 未来一段时间的花费/收入预测 • 项目/非项目 • 适用个人、家庭和机构 • 静态/动态 • 预算是机构财务管理的重要组成部分，未来经营的目标和日常参 照 2.基础调查和参与活动 • 项目：银行要开发一个微信银行 • 提示：需求由银行决定，开发和测试外包 • 10分钟考虑 • 4名志愿者在背板上列出预算明细和汇总 • 然后逐个查看和分析 参与分： --每个参与人完成活动后得5分 --预算最合理者加5分 3.预算过程 输入 预算（方法， 输出 • 项目范围 工具和技术） • 预算明细和汇总 • 项目周期和详细计 • 估算人日 • 成本基准计划 划 • 收集报价 • 分费用项分解费用 • 逐项审查费用 4.预算-费用项/ 费用来源 软件开发项目为例 计算机硬件 IT内部管理费用 计算机软件-应用软件 培训 计算机软件-系统软件 旅行 设备（IT和非IT) 租赁费用 外包服务-软件开发 装修 外包服务-软件测试 家具 外包服务-安全测试 。。。 外包服务-咨询 5.预算生命周期 估算 预算批准 招投标 财务处理 交付 承诺 （合同） 付款 6.估算方法 • 自上而下 • 自下而上 • 实际操作 • 由有经验的领导或专 • 基层人员根据详细