风险管理第一课.pdf

体育风险管理 Sports Risk Management 2011级管理事业 课程概况 1. 内容 第一篇：知道风险是什么; 风险管理从何而来 第五篇：体育风险管理中常用的全面风险管理、项 第二篇：风险管理的流程有哪些; 如何实施 目风险管理 第三篇：风险成本的构成;如何识别风险及评 第六篇：国内外不同体育产业领域风险管理的模式 价风险 第七篇：学习管理流程，实践风险管理 第四篇：了解和定义体育风险管理 第八篇：课程总结，经典案例分析与讨论 第一篇：前言 1. 什么是风险 2.风险的分类有哪些 目录 3.风险性质 4.风险管理的起源 参考资料 1、詹姆斯·林著，企业全面风险管理，中国金融出版社，2006. 2 、刘新立著，风险管理，北京大学出版社，2006. 3 、(美)小罗宾·阿蒙、理查德·M.索撒尔、大卫·A. 巴利尔著，体育 场馆赛事筹办与风险管理/美国体育产业经营管理丛书，辽宁 科技出版社，2005. 1. 什么是风险？ • 风险的基本含义 企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生 的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影 响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目 标实现的各种不确定性事件就是风险。简单来说，就是指在一个特定的时间内和一 定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。 1.什么是风险？ •风险的由来 现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，而是“遇到破坏 或损失的机会或危险”，可以说，经过两百多年的演义，风险一词越来越被概念化，并 随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，并被赋予了从哲学、经济学、社会学、 统计学甚至文化艺术领域的更广泛更深层次的含义，且与人类的决策和行为后果联系 越来越紧密，风险一词也成为人们生活中出现频率很高的词汇。 无论如何定义风险一词的由来，但其基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损 失”，也有人进一步定义为“个人和群体在未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判 断与认知”。如果采取适当的措施使破坏或损失的概率不会出现，或者说智慧的认知， 理性的判断，继而采取及时而有效的防范措施，那么风险可能带来机会，由此进一步 延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益，有时风险越大， 回报越高、机会越大。 1. 什么是风险？ •性质 具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性 •成本 由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的 减少，又称风险的代价。 包括风险损失的实际成本，风险损失的无形成本和预防和控制风险损失的成本。 1. 什么是风险？ •构成要素——风险的构成要素包括风险因素、风险事故和损失 （一）风险因素 风险因素指那些会影响某一特定风险事故的发生，或发生的可能性、或损失程度 的原因或条件。风险因素是导致风险事故发生的潜在原因。如就建筑物而言，风险因 素是指其所使用的建筑材料的质量、建筑结构的稳定性等；对于人而言，则是指健康 状况和年龄等。 根据风险因素的性质不同，分为有形风险因素和无形风险因素两种类型。 1．有形风险因素 有形风险因素也称实质风险因素，是指某一标的本身所具有的足以引起风险事故