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高效招聘-工作分析-Table
高效招聘
工作分析
授课老师:桌子老师
zengwenzhuo@
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王强到底要什么样的工人?
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“王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”江山机械公司人力资源部负责人李进说,
“我已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足岗位说明书中规定的要求,但你一个也没有录用。”
“什么岗位说明书 ?”王强答道,“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的
人都无法胜任,而且,我从来就没有见过什么岗位说明书。”
李进递给王强一份岗位说明书 ,并逐条解释给他听。他们发现,要么是岗位说明书与实际工作不相符
,要么是规定以后,实际工作又有了很大变化。
例如,岗位说明书中说明了有关老式钻床的使用经验,但实际中所使用的是一种新型数字式机床。为
了有效地使用这种新机器,工人们必须掌握更多的数学知识。
听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后,李进说:“我想我们现在可以写一份
准确的岗位说明书 ,以其为指导,我们就能找到适合这项工作的人。让我们今后加强工作联系,这种状况
就再也不会发生了。”
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小结
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1. 人岗匹配的重要性,在一定的时期内把合适的人放在合适的岗位上,
去做合适的事情
2. 招聘需求的重要依据:岗位说明书
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服务QQ:800030640 岗位说明书
• 招聘需求的重要依据:
职务说明书(岗位说明书)
它是工作分析的结果!
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工作分析的定义
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• 是一个收集、加工和处理岗位相关信息的
过程 ,以图全面了解和明确该岗位在公司
内的岗位目标、职责、权限,任职资格条
件,工作环境等信息 。
• 工作分析的结果是岗位说明书。
• 注意:不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,
是事实不是判断。
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工作分析实用技巧
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一、工作分析的流程:
计划 设计 信息分析 结果表述 运用指导
1、选择 收集、分析、
1、确定工作分 综合所获得 1、工作描述 1、报告分析
析的目的和结 分析方法 的资料 2、工作说明书 结果
果使用的范围 2、选择 内容: who 3、资格说明书 2、指导如何
2、选择分析样 分析人员 What when 4 、职务说明书 运
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