麦肯锡：项目管理.pdf

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2017-10-24 发布于湖北
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麦肯锡：项目管理

WORKING DRAFT Last Modified 9/17/2011 10:53:04 PM China Standard Time Printed 9/23/2011 10:10:46 AM China Standard Time B01项目管理麦肯锡产险培训课程 2011年9 月机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 BEI-ZWH494Silvia Kwong (GB) 项目管理法则项目管理法则项目管理法则项目管理法则好的项目管理应该好的项目管理应该 … 不应该不应该 … 好的项目管理应该好的项目管理应该不应该不应该 ▪ 早早制定早早制定“故事线故事线” ：：确保项目的方向明确，资源集中 ▪ 不要安排周一上午的会议，除非你想团队周末加班早早制定早早制定故事线故事线：： ▪ 项目开始时花足够时间界定问题项目开始时花足够时间界定问题：：确保每个成员清楚了解 ▪ 将所有问题都扛在自己肩上项目开始时花足够时间界定问题项目开始时花足够时间界定问题：：需要做的事情及要求 ▪ 假装一切进行顺利 W ▪ 永远永远“走在问题的前面走在问题的前面” ：在项目进程中不断挑战答案及逻 o 永远永远走在问题的前面走在问题的前面 r ▪ 进行没有明确交付物的团队讨论 k i n 辑上的弱点，进而促进结果的完善