5干部任免管理制度.doc

1 目的 规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。 2 适用范围 适用于副科至总监级干部，级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理、副总监、总监。 3 任职基本原则 3.1任职条件 3.1.1认同三一文化，忠于三一事业，德才兼备，清正廉洁，勤政爱岗，心胸宽广，具有较强的组织管理能力，工作业绩突出。 3.1.2上年度绩效及品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。 3.1.3公司正式员工，年龄45周岁以下，全日制统招本科以上学历或具备中级职称。 3.1.4 完成后备干部培训，并通过考核认证。 3.1.5 首次提名为科级，需经公示合格。 3.1.6 破格任命由人力资源部按审批权限报相关公司领导特批。 3.1.7 引进的特殊人才试用期间，可根据相应公司领导的批示意见享受相应待遇。 3.2晋升条件 3.2.1上年度绩效不低于中，品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。 3.2.2完成干部晋升培训，并通过考核认证。 3.2.3上次晋升日期距本次提名日期不小于6个月，原则上逐级提拔。 3.2.4必须培养至少一名合格接班人，否则不能任命、晋升，但可以调动。 3.2.5拟晋升为部助级以上需经任前考察合格。 3.3免职条件 3.3.1因职务或岗位变动，不再履行原有职能。 3.3.2综合能力、业绩达不到岗位要求。 3.3.3存在严重工作失误，造成重大影响。 3.3.4泄露公司经营状况、技术和商业机密。 3.3.5有严重损害公司利益或形象的言行。 3.3.6外出应聘或涉及刑事案件。 3.4降职条件 出现重大的工作失误，造成较大影响。 4 程序要求与关键控制点 任命流程见附件1，审批表见附件3。 4.1提名 4.1.1以公司发展需要为前提，根据管理岗位空缺进行提名；直接管理幅度低于15人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。 4.1.2总监助理以上干部任命,由分管副总裁以上领导组织提名，提出评价意见，经请示董事长同意后，再按审批流程报批。 4.1.3部、科级干部任命,由一级部门主管领导组织提名，提出评价意见，报人力资源部审核。 4.2审核 4.2.1 人力资源部按第3条任职基本原则进行审核。必要时由监察总部对干部任免流程进行监察，对拟任免干部作必要的背景调查，并提出任免建议。  附件2： ***单位〈红头文件〉 关于***同志的任职 决 定 公司各职能本部、下属公司、事业部： 经研究决定，任命： 特此决定。 发文单位 二OO 年 月 日 主题词：人事 任职 决定 送： 干部及享受待遇人员汇总审批表（要求EXCEL格式） ZG-QGZ/RZ006-01 序号 单位 姓名 部门 现任职务 行政级别 待遇级别 上次级别晋升日期 拟任职务 拟任行政级别 拟任待遇级别 性别 出生日期 籍贯 入司时间 学历 专业 毕业学校 学习形式 职称 配偶所在单位 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提名人评价意见： 　 主管领导意见： 　 人力资源部意见： 　 分管领导意见： 　 董事长意见： 　 三一重工股份有限公司 管理制度 干部任免管理制度 ZG-QGZ/RZ006-2006 版本 V2 实施日期 2008 年6月 1日 第 4 页 共 4 页 三一重工股份有限公司 管理制度 干部任免管理制度 ZG-QGZ/RZ006-2006 版本 V2 实施日期 2008年 6 月1日 第 1 页 共 4 页 本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件 三一重工股份有限公司 管理制度 干部任免