7-管理與領導-廖木火顧問.ppt

現在各組利用10支木片依下列圖形排列。 當你準備要行動時，一定要記住要連跳過兩支木片， 讓移動的木 片重疊在第三位上，就代表完成一組。 當重疊一組時，此組就以 兩支計算，目標要完成 五組，只有五次的跳躍機會，你將採取怎 麼樣的 步驟，才能在第五次的跳躍時，完成下列的圖形。 解答 破冰活動/學習目標 放映影片 體驗學習 個人與小組練習 複習學習目標 個人行動計劃/分享 管理者的兩大功能 管理與領導的重點 如何有效做好管理與領導 1、管理的三個重點：第一管理 、第二管理 、 第三管理 。 2、領導的三個重點：第一領導 、第二領導講求 、 第三領導 。 3、管理是在尋求 ，領導是在尋求 。 4、管理者如何有效做好管理與領導的七個步驟:第一 、 第二要懂得 的道理與運用、第三設定 、 第四 、第五運用 、第六善用 . 及第七績效 。 5、管理者有效運用授權的好處:第一激發團隊成員的 . 和自我 的加強、第二管理動作的 、 第三提昇團隊成員的 。 教材：1、一般拼圖地板，數量8～10片。 2、計時器一個。 如何塑造工作環境是非常重要的，它能使人的心情轉變，進而提 昇工作的品質。因此，身為管理者的您要如何營造公司、組織或 團隊的良好工作環境，讓部屬工作得更愉快。 企業的資源是什麼?有人力、物力及財力等資源，我們要如何善 用資源，將它轉變成企業的動能或優勢。身為管理者的您要如何 開創資源並且善用資源創造驚奇。 管理者如何有效整合團隊成員的資源，達成公司目標? 要如何在企業、組織或團隊中，成為一位優秀稱職的領導 者，也是團隊成員的學習標竿。而你這位領導者的效能， 將可以改變你的組織或團隊成員的人生。 “管理與領導”絕對不是一件容易的事，但它是一件具有挑戰 與成長的成功之路。你要如何協助你的團隊成員踏出成功的 一小步，便是他改變人生的一大步。 ＊管理者的兩大功能： ▲ ▲ 。 ＊管理與領導的重點： ▲ ▲ ▲ 。 ▲ ▲ ▲ 。 ＊如何有效做好管理與領導的七個步驟： ▲ ▲ ▲ 。 ▲ ▲ 。 ▲ ▲ 。 1.我對管理與領導的目標與行動： 2.你碰到哪些困擾，造成你無法完成目標，為什麼？ 3.你想請哪些人來協助你解決問題： 管理與領導如何有效掌握團隊效能 激發團隊潛能 主講人：廖木火 顧問 金牌經理 成功臨門 專家進門 21世紀是一個講求績效的時代。凡事皆以績效為主要的考量依據不論是個人或是團隊皆是如此。因此身為一位管理者就必須懂得如何來掌握、管理以及落實指導您的團隊，讓您的團隊發揮其最大的效益，共同達成公司的目標。 管理與領導如何有效的掌握團隊效能激發團隊潛能思考 為什麼管理與領導如此的重要，你將如何的做好管理並領導團隊邁向成功： 跳躍的思索 管理與領導如何有效的掌握團隊效能激發團隊潛能頭腦做體操 跳躍的思索 管理與領導如何有效的掌握團隊效能激發團隊潛能頭腦做體操 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 思考：這個活動和管理與領導有什麼關係? 管理與領導如何有效的掌握團隊效能激發團隊潛能頭腦做體操 1、領導者在執行目標時，一定要清楚的告知及正確的引導團隊。 2、不斷的追蹤與檢討，並且確認目標執行的成效。 3、如何善用現有的資源來達成目標。 跳躍的思索 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 7 5 6 8 管理與領導如何有效的掌握團隊效能激發團隊潛能學習流程 這堂課結束時，您會知道如何： 管理與領導如何有效的掌握團隊