8-激勵團隊-廖木火顧問.ppt

原本是一個矩形A由11塊小圖形所組成，因為疏於大意，不小心將一小塊掉入11塊小圖形之中。你現在要如何找出掉入的圖形來。 解答 破冰活動/學習目標 放映影片 體驗學習 個人與小組練習 複習學習目標 個人行動計劃/分享 企業人的需求 激勵理論的運用 如何有效的激勵 1、如何有效激勵團隊，首先必須了解企業人的六大需求: 第一 、第二 、第三 、 第四 、第五 、第六 。 2、成就是在追求一種莫名的 、是一種名望境界 。 3、激勵理論的4個運用:第一 理論、第二 理論、 第三 理論及第四 理論。 4、如何有效的激勵團隊六個步驟:第一明確 、 第二訂定 、第三適時 、 第四給與 、第五適度的 、 第六應有的 。 5、激勵一定有一個基礎的條件就是 。 規則： 一、每組以8人為一小組，每組選出一位觀察者，時間為5分鐘，小組競賽。看每一小組是否可以平安的帶領團隊闖關成功。 每一個人都需要別人的激勵與讚美，來啟動工作的衝勁、對目標 的渴望、對團隊的期待及對自我的展現與肯定。身為管理階層的 您，該如何激勵我們的員工與部屬，給予他們最大的鼓勵與讚許。 找出目前知名的企業老闆或具有影響力的成功人物，他們 為什麼如此成功？想一想他們是否做對了哪些事？我們將 如何運用他們的優點，帶到我們的團隊來向他們學習。 如何有效的改變員工，在你的組織或團隊中，該如何做才能改變員 工的現況，讓你的組織與團隊變得更好？你希望員工做哪些事，來 完成組織與團隊的目標，並且協助員工達成個人成就與期望。 在我們的組織裡，都會聽到一種特別的聲音，有的是讚美、有的 是抱怨。當員工讚美或抱怨誰在工作及生活上的表現，身為主管 的你，聽到這些聲音，你要如何化解團隊中的危機與創造和諧？ ＊企業人的六大需求： ▲ ▲ ▲ 。 ▲ ▲ ▲ 。 ＊激勵理論的運用： ▲ ▲ 。 ▲ ▲ 。 ＊如何有效激勵的六個步驟 ： ▲ ▲ ▲ 。 ▲ ▲ ▲ 。 1.我對激勵團隊的目標與行動： 2.你碰到哪些問題，造成你無法激勵團隊的士氣，為什麼？ 3.你想請哪些人來協助你解決問題： 激勵團隊如何有效的激勵與肯定團隊 主講人：廖木火 顧問 金牌經理 成功臨門 專家進門 激勵措施對於每個企業來說是非常重要的，身為團隊的管理者更應當比任何人明瞭它的重要性，一來藉由它提高團隊士氣，提昇工作效能，更重要的是能增進團隊成員自我價值與成就意識的提昇，不僅僅是個員獲得肯定，無形之中企業也終將得到很大的效益。 激勵團隊如何有效的激勵與肯定團隊思考 為什麼要激勵團隊，激勵能為公司或組織帶來哪些效益，你將如何激發團隊成員的熱情與動力： 完美的圖形 激勵團隊如何有效的激勵與肯定團隊頭腦做體操 思考：這個活動與激勵團隊有什麼關係? 激勵團隊如何有效的激勵與肯定團隊頭腦做體操 1、遇到困難時，要鼓勵團隊成員繼續努力與用心。 2、要適時的激勵團隊並給予肯定與方法。 3、如果放棄了不再激勵團隊成員時，你將面對失敗與出局。 完美的圖形 激勵團隊如何有效的激勵與肯定團隊學習流程 這堂課結束時，您會知道如何： 激勵團隊如何有效的激勵與肯定團隊學習目標 講師：陳宗賢 先生 學歷：文化大學碩士、美國WISCONSIN大學MBA 經歷：震旦行秘書室經理、寶島眼鏡執行副總、小林集團總 經理、寶島集團總經理、任教於文化、淡江、東吳等 大學。 著