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XXXX公司组织手册 2006\08\16 目录 法人治理结构 组织结构 各岗位职责 员工人数与分布 岗位关键绩效KPI 薪酬设计 法人治理结构 公司管理实施董事会领导下的CEO负责制 董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等 CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。 公司组织基本结构 董事会职责 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案； 制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬； 制定公司的基本管理制度和具体规章； 决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。 董事长职责 考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告； 召集、主持股东会和董事会会议； 检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告； 签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件； 当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权； 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告； 董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。 CEO（首席执行官）职责 负责向董事会报告企业各项工作情况 依照章程负责向董事会、股东大会作 “经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。 负责向董事会提交企业战略规划报告。 负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。 全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。 全面负责公司的日常经营管理 负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行。 负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。 批准或否决产品委员会的相关决议 协调控制解决各部门的分歧 COO（首席运营官）职责 在CEO授权下对公司进行全面管理 负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面 全面参与公司经营管理各项决策 全面参与公司产品委员会的各项决策工作 全面协助CEO完成董事会下达的各项任务 第一事业部 总经理职责 负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况 全面独立负责第一事业部的各项工作管理 负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度 负责事业部的业务流程设计、审核 负责组织完成第一事业部绩效目标 负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理 负责事业部员工的招聘解聘升职 负责事业部员工的绩效管理 负责事业部员工的薪酬管理 负责事业部与公司其他部门的协调 CTO（技术总监）职责 负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况 负责技术开发部门的人员及工作管理 负责 “XXXX”平台的接收 负责XXXXX软件的开发 负责整个软件及网络系统的技术运维 协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作 参与产品委员会的产品决策制定 负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。 CPO（产品总监）岗位职责 负责向CEO报告产品部门的各项工作情况 作为公司产品委员会主席负责组织公司产品委员会的产品策略制定 负责产品部门的工作相关事宜 负责用户需求调查研究 负责产品设计定义版本控制 负责协调研究和开发部门按照产品定义开发产品 负责产品的UI设计 负责公益数据库词库的维护与拓展 负责用户服务 负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理 协调本部门与公司其他相关部门的工作 CMO岗位职责 负责向CEO报告本部门的工作情况 负责市场部门的日常工作管理 负责公司公关工作 公关策略制订 公关公司协调 负责公司市场相关工作 负责客户需求调查研究 负责产品价格管理 负责产品销售渠道管理 负责产品促销管理 负责产品销售 渠道销售 大客户直接销售 负责客户售后服务 负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理 全面参与公司产品委员会的产品策略制定 协调本部门与公司其他相关部门的工作 行政总监岗位职责 负责向CEO、COO报告相关工作 负责公司财务、人力资源、行政三个职能部门工作的日常管理 财务管理 HR管理 行政管理 负责协调财务、HR、行政与其它部门的工作流程与作业分工 负责完成CEO、COO安排的临时任务 财务负责人岗位职责 负责公司的财务管理事宜。 负责公司的日常帐务管理 协助CEO编制年度经营计划 负责向相关部门领导提交要求的财务结算报告 协助CEO对各部门实施绩效考核