《卓有成效的管理者》读后感心得体会 　.doc

《卓有成效的管理者》读后感心得体会 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。 ;;并不是只有高级管理人员员才是管理者，所有负责行行动和决策而又有助于提高高机构工作效能的人，都应应该像管理者一样工作和思思考。 ?通过过阅读德鲁克的《卓有成效效的管理者》，我认为关键键有以下几点： 其次要要善于利用有限的时间，集集中精力于重要领域。如何何管理时间是管理者必须要要解决的问题，一个人的精精力是有限的，因此合理的的分配自己的时间是很重要要的，决定了个人的成就。。在我们的日常工作中，总总会有许多琐事占用了大量量的时间，使我们总是感觉觉每天都处于忙碌中，但效效率却不高。因此有必要对对时间做合理的分配，将有有限的时间和精力集中于重重要的领域，按照工作的轻轻重缓急设定优先次序，而而且坚守有限次序，把握要要事第一的原则。重要的事事情先做，不重要的事情放放一放。 管理是实践，管管理不在于“知，而在于““行”，其验证不在于逻辑辑而在于成果。“管理就是是决策”是美国著名管理学学家西蒙的一句名言，一个个人的才能，只有通过有条条理、有系统的工作，才有有可能产生效益。一个人的的知识10%是培训中得到到的，20%来自向有经验验的人学习，剩下的70%%是在实战中获得，因此只只有不断的学习-实践-再再学习，才能使自己的能力力得到提升。 !因此作为一个有效地管管理者，需要从多方面考虑虑做出正确决策，而不是研研究“能为人接受”的决策策是什么。决策是一种判断断，是若干项方案中的选择择。管理者的职责就是把该该做的事情做好，就是要进进行有效地决策。决策是““不同意见的讨论”;决策的同时兼顾执行行措施，让决策变成可以被被贯彻的行动;在执行的过过程中重视反馈，以印证决决策的正确性及有效性。 《卓有成效的管理者》》是彼得德鲁克先生19666年出版的一部作品，主主要讲述随着时代的发展，，一方面，脑力劳动者所占占的比例日益增多，如何衡衡量和提升脑力劳 动者者的工作效率;另一方面，，作为一名“管理者”，如如何更好的管理自己的时间间，如何更好的为组织提供供更多的成果，如何知人善善任，如何做出卓有成效的的决策。 170多页，但是内容容非常充实，用“字字珠玑玑”来形容也不为过，其中中不仅包括了德鲁克先生睿睿智的理论，而且包含了大大量翔实的实例，信手拈来来尽量大师本色。 卓有成效是可以学会的的 一个人的有效性，与他他的智力、想象力或知识之之间，几乎没有太大的关联联。有才能的人往往最为无无效。因为他们没有意识到到才能本身并不是成果，一一个人的才能，只有通过有有条理、有系统的工作，才才有可能产生效益 对于““体力工作者”而言，我们们所重视的只是“效率”，，所谓效率，可以说是“把把事情做对(to do things rigght)”的能力，而不是是“做对的事情(to gget the righht things ddone)”的能力。体力力劳动的成果，通常可以用用数量和质量来衡量，但是是对于“知识工作者(knnowledge woorker)”而言，他们们的劳动成果很难用数量和和质量来衡量。 知识工作者的工作作动力，取决于他是否具有有有效性，以及他在工作中中是否能有所成就。如果他他的工作缺少有效性，那么么他对做好工作和做出贡献献的热情很快就会消退，从从而成为朝九晚五在办公室室里磨时间的人。 知识工工作者并不生产本身具有效效用的产品，他不生产有形形的产品，他生产的是知识识、创意和信息，只有通过过另一位知识工作者，将他他的产品当做投入，并转化化成另一种产出，它们才具具有实际的意义。再伟大的的智慧，如果不能应用在行行动上，也将只是毫无意义义的资料。 组织是能使个个人才干得以增值的一种工工具。 什么是“管理者””，我们将其定位成：知识识工作者、经理人员和专业业人员，由于其职位和知识识，他们必须在工作中作影影响整体绩效和成果的决策策。 一位知识工作者是否否是一位管理者，我们不能能以他有没有下属而定。在在每一个知识型组织中，总总有人单独作战，虽然他们们没有下属，但是他们依然然属于管理者。 每一位管管理者面对的现实，一方面面要求他们具有有效性，另另一方面却又使他们很难达达成有效性。 管理者面临临的主要约束包括：1)管管理者的时间往往只属于别别人，而不属于自己;2))管理者往往被迫忙于“日日常运作”;3)管理者本本身处于一个“组织”之中中，只有当别人能够利用管管理者的贡献时，管理者才才算是有效;4)管理者是是身处在一个组织的“内部部