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《卓有成效的管理者》读后感心得体会  .doc

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《卓有成效的管理者》读后感心得体会  

《卓有成效的管理者》读后感心得体会 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言,有效决策应该是至关重要的,读后深受启发和教育。 ;;并不是只有高级管理人员员才是管理者,所有负责行行动和决策而又有助于提高高机构工作效能的人,都应应该像管理者一样工作和思思考。 ?通过过阅读德鲁克的《卓有成效效的管理者》,我认为关键键有以下几点: 其次要要善于利用有限的时间,集集中精力于重要领域。如何何管理时间是管理者必须要要解决的问题,一个人的精精力是有限的,因此合理的的分配自己的时间是很重要要的,决定了个人的成就。。在我们的日常工作中,总总会有许多琐事占用了大量量的时间,使我们总是感觉觉每天都处于忙碌中,但效效率却不高。因此有必要对对时间做合理的分配,将有有限的时间和精力集中于重重要的领域,按照工作的轻轻重缓急设定优先次序,而而且坚守有限次序,把握要要事第一的原则。重要的事事情先做,不重要的事情放放一放。 管理是实践,管管理不在于“知,而在于““行”,其验证不在于逻辑辑而在于成果。“管理就是是决策”是美国著名管理学学家西蒙的一句名言,一个个人的才能,只有通过有条条理、有系统的工作,才有有可能产生效益。一个人的的知识10%是培训中得到到的,20%来自向有经验验的人学习,剩下的70%%是在实战中获得,因此只只有不断的学习-实践-再再学习,才能使自己的能力力得到提升。 !因此作为一个有效地管管理者,需要从多方面考虑虑做出正确决策,而不是研研究“能为人接受”的决策策是什么。决策是一种判断断,是若干项方案中的选择择。管理者的职责就是把该该做的事情做好,就是要进进行有效地决策。决策是““不同意见的讨论”;决策的同时兼顾执行行措施,让决策变成可以被被贯彻的行动;在执行的过过程中重视反馈,以印证决决策的正确性及有效性。 《卓有成效的管理者》》是彼得德鲁克先生19666年出版的一部作品,主主要讲述随着时代的发展,,一方面,脑力劳动者所占占的比例日益增多,如何衡衡量和提升脑力劳 动者者的工作效率;另一方面,,作为一名“管理者”,如如何更好的管理自己的时间间,如何更好的为组织提供供更多的成果,如何知人善善任,如何做出卓有成效的的决策。 170多页,但是内容容非常充实,用“字字珠玑玑”来形容也不为过,其中中不仅包括了德鲁克先生睿睿智的理论,而且包含了大大量翔实的实例,信手拈来来尽量大师本色。 卓有成效是可以学会的的 一个人的有效性,与他他的智力、想象力或知识之之间,几乎没有太大的关联联。有才能的人往往最为无无效。因为他们没有意识到到才能本身并不是成果,一一个人的才能,只有通过有有条理、有系统的工作,才才有可能产生效益 对于““体力工作者”而言,我们们所重视的只是“效率”,,所谓效率,可以说是“把把事情做对(to do things rigght)”的能力,而不是是“做对的事情(to gget the righht things ddone)”的能力。体力力劳动的成果,通常可以用用数量和质量来衡量,但是是对于“知识工作者(knnowledge woorker)”而言,他们们的劳动成果很难用数量和和质量来衡量。 知识工作者的工作作动力,取决于他是否具有有有效性,以及他在工作中中是否能有所成就。如果他他的工作缺少有效性,那么么他对做好工作和做出贡献献的热情很快就会消退,从从而成为朝九晚五在办公室室里磨时间的人。 知识工工作者并不生产本身具有效效用的产品,他不生产有形形的产品,他生产的是知识识、创意和信息,只有通过过另一位知识工作者,将他他的产品当做投入,并转化化成另一种产出,它们才具具有实际的意义。再伟大的的智慧,如果不能应用在行行动上,也将只是毫无意义义的资料。 组织是能使个个人才干得以增值的一种工工具。 什么是“管理者””,我们将其定位成:知识识工作者、经理人员和专业业人员,由于其职位和知识识,他们必须在工作中作影影响整体绩效和成果的决策策。 一位知识工作者是否否是一位管理者,我们不能能以他有没有下属而定。在在每一个知识型组织中,总总有人单独作战,虽然他们们没有下属,但是他们依然然属于管理者。 每一位管管理者面对的现实,一方面面要求他们具有有效性,另另一方面却又使他们很难达达成有效性。 管理者面临临的主要约束包括:1)管管理者的时间往往只属于别别人,而不属于自己;2))管理者往往被迫忙于“日日常运作”;3)管理者本本身处于一个“组织”之中中,只有当别人能够利用管管理者的贡献时,管理者才才算是有效;4)管理者是是身处在一个组织的“内部部

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