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上海三元-金洲集团—现场管理设备点检制推进方案03-2
金洲集团
现场管理设备点检制推进方案
(内部资料不得外传)
策划设计:张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳
张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文
审 定:张俊杰 俞锦方
上海三元企业管理有限公司
2004年2月8日
目 录
第一部分 前 言
管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。
当今社会,企业的效率与安全,80%取决于设备管理科学化的水平,因此,现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业,事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理,必须强化设备管理,健全管理体系,完善点检制度,明确管理职责,设计科学的管理方法,提高人的素质,决心推进设备点检制,实现全员维修体制。
本方案是框架方案,在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。
第二部份 组织体制及点检人员编制
一、设计原则
1、根据管道公司组织扁平化改革的需要,为此,强化现场管理,保障设备的安全、高效运行,进行设备点检组织体制的编制。
2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。
3、根据以“作业长制为中心”的原则,设备集中统一管理,设备管理重心下移到点检作业长。
4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障,确保设备状态,设备的具体管理直接在各厂,全部问题解决在现场。
5、设备的管理以点检为核心,设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长,推行工序服从的原则。
二、作业长管理原则
1、上道工序服从下道工序。
2、生产时其他作业长服从生产作业长。
3、发生故障或事故时,其他作业长服从点检作业长。
4、检修时其他作业长服从检修作业长。
5、仪表服从电气,电气服从机械,对外联系由机械作业长负责。
6、某道工序或专业出问题时,其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。
7、允许错误的决定,不允许不服从决定的错误。
三、管道公司设备管理组织体制及编制,参见图表一。
具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示,供参考。
管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定,机、电、仪可合并或电、仪合并。 四、制品厂设备管理组织体制及编制,参见图表二。
五、附表
1、点检人员编制表,参见图表三。
序 号 作业长 点检工长 点检员 负责区域 1 机械点检作业长1 2 2 作业区 2 电气点检作业长1 2 2 作业区 3 仪表点检作业长1 2 2 作业区 4 机械点检作业长1 2 2 作业区 5 电气点检作业长1 2 2 作业区 6 仪表点检作业长1 2 2 作业区 合 计 6 12 12
人员设定与各厂长协商后确定。
2、制品厂点检人员编制表,参见图表四。
序 号 作业长 点检工长 点检员 负责区域 1 机械点检作业长1 2 2 作业区 2 电气点检作业长1 2 2 作业区 3 仪表点检作业长1 2 2 作业区 合 计 3 6 6
管道公司各厂具体人员数与厂长协商后再定。
第三部份 点检业务
一、设备技术与设备综合管理
设备管理、设备技术的点检工作要跟踪主要设备状态,在点检作业中作好状态分析,处理故障,对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关,对点检出现的问题要及时协商解决,并记录建档,这是设备作业长的基础工作。
(一)设备技术
设备技术是编制设备维修技术标准及点检标准的原始依据,它是根据设备设计要求,制作要求及生产要求等综合组成。其包括:
1、设备诊断技术;
2、润滑技术;
3、材料技术(涂层、热喷、陶瓷、堆焊等);
4、自动控制技术;
5、状态监测;
6、计算机和数值解析技术。
设备技术应
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