第七章企业并购中的文化整合.ppt

企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 第七章 企业合并中的文化整合 主要内容 文化整合 文化整合的模式 文化整合的过程 7.1 文化整合 文化整合的内涵 文化整合的内容 文化整合的作用 文化整合的含义 企业文化整合是指企业内部或来源于企业外部的具有不同特质的文化，通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。 文化整合就是企业的价值观、企业精神、企业哲学、成员行为方式等不同层面的文化重新定位和生成的过程。 文化整合的原则 （1）以企业整合后的定位为依据 （2）求同存异 （3）继承与创新 7.1.1 文化整合的内涵 7.1.2 文化整合的内容 精神层面 制度与行为层面 物质层面 文化整合 企业文化冲突的存在，文化整合便应运而生，成为企业并购重组的关键。 7.1.3 文化整合的作用 文化整合是企业并购成功与否的关键 文化整合是并购企业持续发展的重要因素 7.2 文化整合的模式 五种文化整合模式 文化整合的模式选择 7.2.1 五种文化整合模式 吸纳式 分离式 渗透式 反向同化式 高 低 高 低 并购企业的改变程度 被并购企业的改变程度 7.2.1 五种文化整合模式 消亡式文化整合模式 指被并购的企业既不接纳并购企业的文化，又放弃了自己原有的文化，从而处于文化迷茫状态的整合情况。 这种模式有时是并购方有意选择的，其目的是为了将被并购企业揉成一盘散沙以便于控制，有时却可能是文化整合失败导致的结果。无论是何种情况，其前提是被并购企业甚至是并购企业拥有很弱的劣质文化。 这种模式可能导致4种模式中最高水平的风险，因而是最难管理的。但是，在现实的企业并购活动中，文化消亡会因为双方不能就如何整合达成一致而没有创造性地解决问题而经常发生。 7.2.2 文化整合的模式选择 影响并购企业选择文化整合模式的因素主要有： 企业并购战略，指并购的目标及该目标的实现途径，内容包括确定并购目标、选择并购对象等。并购目标和并购方式直接影响文化整合模式的选择。 企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化容忍度。 另外，文化整合模式的选择也与企业跨国并购的阶段性有关。 无论采取哪种文化整合模式，都要把握好整合的时机的安排并注重以利益共享、制度约束及培训教育等激励和协调措施为保障。 7.3 文化整合的过程 整合前阶段 整合进行阶段 整合后阶段 7.3.1 整合前阶段 要实现成功的文化整合，两家企业在真正并购前就要具体规划新公司的共同愿景，并制定实现这个愿景的计划。这些计划包括许多因素，其中文化、人和合并后新公司的竞争力非常重要。因此，要提高并购后文化整合的成功率，企业必须在并购前就要入手。并购前，企业需要做以下两个方面的工作。 首先，要做全面的审慎调查 其次，在并购前两家公司就应该成立文化整合研究小组，分析公司文化整合的可行性，未来价值如何体现和探讨并购后的文化整合过程等。 7.3.2 整合进行阶段 在整合进行阶段，要恰当处理冲突： 不要害怕冲突 要冷静地分析冲突的原因——观念差距？利益分歧？文化惰性？ 坚持原则，积极沟通，避免破坏性冲突 把冲突看作是用先进文化取代落后文化的契机，大宣传、大讨论、大转变 加大投入，有效地改变企业面貌，提升企业竞争力，加速员工对新文化的认同过程 7.3.2 整合进行阶段 还需要从以下几个方面入手： 企业文化的整合应从高层做起，以高层来推动整个文化整合的实施过程 利用制度带动文化整合 加强培训 加强沟通 7.3.3 整合后阶段 新的制度和管理层的调整已经完成，面临的主要问题就是维护和调整新制度，使之能够顺利而有效的实施。 企业文化从项目工作方式转为企业文化的日常管理工作。 企业文化处于稳定阶段之后，仍然需要对现有文化状况进行适时的观察和监控。 还要持续就价值观等问题与各层级员工进行广泛而深入的沟通，必要时通过加强考核来推动此事，使得全体员工认知、理解、接受和认同新的企业文化，并自觉转化为行动。 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理 企业文化管理