现场项目部管理制度.pdf

现场项目部 管理制度 编制部门：项目管理部 执行日期：2014 年 04 月 15 日 施工现场标准化管理制度 版本 修订 日期 PM-001-v1.0 新生成 2010-10-22 PM-002-v2.0 第二版第二次修订 2013-05-15 PM-002-v3.0 第二版第三次修订 2014-04-15 前言 为规范锦都建设施工现场管理，明确现场项目部各岗位职责，创建锦都建设独特风格的工程 管理模式，规范工程管理程序，加强对现场安全文明、施工质量和进度管理，根据项目管理部施 工及安全监督主管、技术及审核主管、采购及合同主管及工程维修主管主体制度和现场项目部实 际操作和运行模式编制锦都建设现场项目部管理制度。现场项目部管理制度共分为两部分：第一 部分为施工现场标准化管理制度，主要为明确现场项目部各岗位职责，规范各相关现场管理程序 的书面流程；第二部分为施工现场安全标准化管理制度，主要为规范施工现场安全文明管理工作， 提升公司的整体安全文明管理水平，采用系统化的思想，实现安全文明管理的长效机制，切实保 护职工的生命安全和根本利益，树立锦都建设的品牌形象。现场项目部管理制度的长效运行，将 会提高现场项目部员工的工作效率，切实有效控制公司的采购成本，有效控制项目的安全、质量 和进度管理。 各部门制度由各部门根据公司业务战略调整，公司管理流程的变更建议编制。最终由总经理 管理办公室调整、审核和编制。 - 2 - 施工现场标准化管理制度