现场管理之防呆技术.pdf

現場管理之防呆技術 應用與推廣 握全局 深入細節 簡潔明了 1 防呆技術概述 2 防呆技術推動的價值 3 防呆技術推動的時機 4 防呆技術推動的方向 錄 5 防呆技術推動的方法 6 防呆技術推動的法則 7 防呆技術推動的程度 8 防呆技術推動的步驟 9 防呆技術推動的評價 握全局 深入細節 簡潔明了 1 防呆技術概述 1.1 “防呆（Mistake Proofing）”的概念和定义： 为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开 发。防错法日文称Poka-Yoke，又称愚巧法、 呆法。意即在过程失误 发生之前即加以防止。 是一种在作业过程中采用自动作用、报警装置、标识、分类等手 段，使作业人员不特別注意时也不会失误的方法，就是再笨的人也不会 做错的一种方法。 ◆ 防呆是一种消除错误的技术，是一种使工作不会发生错误 (失误)的方法，通 称之为“ 止失效”。 ◆ 防呆应作为控制重复性任务或行为的预 性技术，该技术用 来减少顾客的顾虑。 握全局 深入細節 簡潔明了 1.2 防呆的理念 ◆ 防呆是一种方法，也是一种理念。 ◆ 作为一种方法，它是利用人的智慧与独创性，以一定的方法 或器具使员工在任何时间生产出的产品都是没有缺陷的。 ◆ 作为一种理念，防呆要求 “第一次就把事情做对！”。 ◆ 认识到人与机器都会犯错。 ◆ 用简单而又有创造性的办法来防止人与机器发生错误。 ◆ 不接受 “操作错误”作为问题发生的根本原因。 ◆ 防呆是降低质量成本的最好办法。 握全局 深入細節 簡潔明了 1.3 质量管理体系对 “ 呆”的要求 1.3.1 产品设计输出－补充 产品设计输出必须以能根据产品设计输入的要求进行验证和确认的 方式来表示，产品设计输出必须包括： － 设计FMEA，可靠性结果; － 产品特殊特性，规范; － 适当时，产品防呆; － 产品定义，包括图 或数学数据; － 产品设计评审结果; － 适用时，诊断指南。 握全局 深入細節 簡潔明了 1.3 质量管理体系对 “ 呆”的要求 1.3.2 制造过程设计输入 组织必须对制造过程设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审， 包括： － 产品设计输出数据; － 生产率、过程能力及成本目标; － 顾客要求; － 以往的开发经验。 注: 制造过程设计包括防呆方法的使用，其程度与问题的重要性和所 存在风险的程度相适应。 握全局 深入細節 簡潔明了 1.3 质量管理体系对 “ 呆”的要求 1.3.3 制造过程设计输出 制造过程设计输出必须以能根据制造过程设计输入的要求进行验证和 确认的方式来表示。 制造过程设计输出必须包括： － 规范和图纸， － 制造过程流程图/车间平面布置图， － 制造过程FMEAs， － 控制计划， － 作业指导书， － 过程批准接收准则， － 有关质量、可靠性、可维护性及可测量性的数据， － 适当时，防呆活动的结果， － 产品/制造过程不合格的快速探测和反馈方法。