第九讲 房地产项目管理——进度管理与控制.ppt

* 甘特图示例 单位：分钟 序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ 2 烧开水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 3 洗 脸 ＃＃＃＃ 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ 5 热牛奶 ＃＃＃＃＃ 6 吃 饭 ＃＃＃＃＃ * 里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例) 里程碑时间 1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周 设计文件完成 设备到场 工程搭建完毕 调试完毕 验收完毕 * 计划评审技术 具体活动历时估算存在很大的不确定性 对关键线路法与计划评审法的评价 * 4、网络图的计算 网络时间的计算 活动周期(持续时间): 确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 （1）关键路线法(CPM) 关键路线的确定 总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。 * （2）计划评审法(PERT) 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b ) /6 上式中: a - 对作业工期的乐观估计值 M - 对作业工期最可能估计值 b - 对作业工期的悲观估计值 将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。 * 案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ A B C * 3、对关键线路法与计划评审法的评价 关键线路法 优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。 缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。 计划评审法 考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。 计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。 * 三、项目进度控制（一）项目进度控制概述 1、项目进度控制类型 项目总进度控制 项目主进度控制 项目详细进度控制 2、进度控制的最终目的： 是确保项目进度目标的实现，其核心内容是建设工期控制。 * 3、项目进度控制的原理 动态控制原理 系统原理 循环原理 信息原理 弹性原理 网络计划技术原理 4、项目进度控制的范围 项目的各个阶段、 项目的各个组成部分、 项目的所有工作 进度控制工作的内容 在传统的房地产开发项目中，进度控制工作的主要内容包括： （1）项目建设总周期目标的论证与分析； （2）编制项目建设工程进度计划； （3）编制其他配套进度计划； （4）监督项目施工进度计划的执行； （5）施工现场的调研与分析； （6）进度计划调整。 随着房地产市场的发展，进度控制不再局限于房地产开发项目，也逐步应用于房地产投资领域，其核心是控制投资工作进度，包括谈判进度控制、资金筹集进度控制、资金支付控制、法律材料办理进度控制等。 * （二）项目进度控制监测 1、日常观测 实际进度前锋线 图上记录法 2、定期观测 关键工作和进度 非关键工作和进度 在关项目范围、进度计划和预算变更的信息 * 3、项目进展报告 项目进展报告分类 项目进展报告的时间与报告期 常见的几种项目进展报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 工作完成报告