第二章 职业认知.ppt

企业文化 理念共识化 行为规范化 视觉一体化 企业 信仰体系 企业 行为体系 企业 视觉体系 企业文化的意义 吸引人才 积攒人气 凝聚人心 一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 企业文化是企业管理的高级阶段 国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！ 组织结构 是指对于工作任务如何分工、分组和协调合作。它是企业的基本架构，是企业管理的重要组成部分，是企业运行和发展的基础和有力支撑。 组织结构 设计形式 简单结构 官僚结构 矩阵结构 简单结构 总经理 经理A 经理B 经理A 员工 员工 员工 员工 优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运营成本低，反映迅速、灵活。 缺陷：只适合小型组织 职能（官僚）型结构 总经理 市场部经理 财务部经理 人事部经理 研发部经理 生产部经理 运行部 装配部 销售部 广告部 劳资部 培训部 特点：将同类专业人员集合在各自专门的职能机构，并在各自的业务范围内分工合作，任务集中明确，上行下达。 优点：有利于各部门工作的专业化和高效化。 缺点：工作专业化容易导致各分部门之间的冲突，职能部门的目标有时会凌驾于组织的整体目标之上。 二、了解工作世界的途径 静态的资料接触 参与真实情境 社会实践 自己创业 模拟职场 动态的资料接触 网络 出版物 参与专业协会 生涯人物访谈 与大家共勉 “勤奋的人、伟大的人，总是位置在选择他； 懒惰的人、平庸的人，才东奔西跑找位置” “当今社会，不怕没位置，就怕没素质” 谢 谢 ！！ * * 1982年，《职业分类标准》将全国职业范围的职业分为大中小三类，即大类8个，中类64个，小类301个。 1986年，我国首次颁布《职业分类与代码》。 1992年，原劳动部编制了《中华人民共和国工种分类目录》 1999年，《中华人民共和国职业分类大典》，对我国当前的职业状况做了科学、客观、全面的分析与总结。 2005年，劳动与社会保障部发布了《中华人民共和国职业分类大典（2005增补本）》共收录了77个新职业。 目前《中华人民共和国职业分类大典》把我国职业由大到小、由粗到细分为四个层次：大类（8个）、中类（66个）、小类（413个）、细类（1915个）。细类为最小类别，亦即职业。 随着我国经济的发展，职业种类也将不断增加，这为高职高专学生未来择业、就业和创业提供了更多选择的机会和更大的发展空间。 * * *  * * * 复合型劳动者：就是拥有多种技能的劳动者。随着社会的发展，越来越多的专项技能将成为新时代劳动者的通用技能，因此，要求劳动者能够掌握复合型技能。复合型技能是相对于专项性技能而言的。它不仅体现在掌握多种通用技能、单项技能方面，而且还体现在掌握一类职业共同的专业理论方面，并能在这些专业理论的基础上，把已掌握的技能迁移到新的职业岗位所需要的技能中去。 * * * * * 1.评估职业（PLACE法） P：指职位，包括该职业在社会中有哪些具体职位，职位的经常性任务、所需担负的责任、工作层次等。 L：指工作地点，包括地理位置、环境状况、室内或室外、工作地点的变化性、安全性等。 A：指升迁状况，包括工作的升迁通道、升迁速度、工作稳定性、工作保障等。 C：指雇佣状况，包括薪水、福利、进修机会、工作时间、休假情形及特殊雇佣规定等。 E：指雇佣条件，包括所需的教育程度、资格证书、训练、能力、人格特质、职业兴趣、价值观等。 * 企业组织文化包含由表及里的物质→制度→行为→精神四个同心层面。 物质层面是组织文化的表层，包括设备、产品和生产环境，还有视觉形象(visionalimage)、厂房外观、颜色、服装、车辆等。 制度层面是组织文化的浅层，包括管理体制、规章制度、经营机制、奖惩办法及行为准则、道德规范等。 行为层面是组织文化的中层，包括会议、活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言及习惯等。 精神层面是组织文化的核心层，包括企业愿景(vision)、经营理念、价值取向、标语口号等。精神层的核心是企业的核心价值观，即企业全体员工共同信奉的价值标准和基本信念，也可称作企业的基本信仰。价值观是企业文化中最稳定的内容。 * 企业使命是一个企业存在的理由。一个有效的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 是一种崇高的原则性的精神目标 是对利益相关者所承担的责任 体现了企业的理想与追求。 企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”这个最根本的问题。 企业未来是谁？是明确、可行的未来展望；是企业的未来定位和理想。 * * 4.商业