第二讲 自我管理与管理他人.ppt

第二讲 自我管理与管理他人 主讲人：李景一 本讲重点 本讲的主要目的是介绍什么是自我管理、自我管理的是个要素、如何寻找合作伙伴以及管理他人的基本步骤。 学习重点 自我管理的四要素 如何选择责任伙伴 管理他人的四个基本步骤 引题案例 贝塔斯曼管理的秘密—给员工充分的自由 案例解读： 员工的自我管理与领导者的管理他人同样重要。 一、自我管理 自我管理的价值 领导者的言行 地基与建筑物的关系 企业文化的塑造 影响他人 承担职责 自我管理四个要素： 设计个人愿景规划； 建立个人行为准则和价值体系； 制定维护个人行为准则，实现愿景规划所必需的原则； 寻找一位自己能够信任、愿意对其负责的人——责任伙伴。 个人愿景 是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。 逆向思维设计个人愿景 个人愿景的三个特点： 明确的假设； 详细的规划； 具有鼓舞性。 个人愿景的构成要素： 健康 财产 工作 与他人关系 休闲娱乐 家庭 个人价值体系 个人价值与行为准则概念： 意义：人过留名，雁过留声。 时间管理四步曲： 树立明确目标； 制定行动计划； 分清轻重缓急； 合理安排时间。 浪费时间的因素与对策 沟通问题 会议冗长 权责混淆 有条理工作作风的建立 强调时间观念 形成工作制度 养成良好习惯 鼓励自己与下属 寻找责任伙伴 朋友如镜 二、管理他人 目标管理的三个层次： 企业远景； 企业具体任务； 员工具体任务 目标管理模式三要点： 具体步骤： 领导者与“仆人” 实施目标管理的方法： 获得合适的人才； 工作努力 诚实 积极的态度 幽默感 善于解决问题 有经验 工作质量 可靠 耐心地引导； 适当地放权： 负责制、汇报制、沟通制