凯撒服装品牌营销策略.doc

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凯撒服装品牌营销策略

凯撒服装品牌营销策略 第三章凯撒股份发展概况及产品分析 3.1凯撒股份发展概况 凯撒(中国)股份有限公司成立于1994年,是广东汕头市一家集服饰开发、生产、 销售于一体的中外合资股份制企业,是目前国内规模较大的服装生产企业之一。凯撒股 份内设市场部、销售部、广告部、财务部、人力资源部、办公室、设计中心等部门,其 中销售部又分为零售和批发两个部门。生产品类包括皮衣、男装、女装、皮鞋、皮具等。 经过20年的努力,凯撒股份已成为拥有生产基地占地面积80多亩、办公厂房建筑面积 5.5万平方米、管理人员200多人以及遍布全国各地专卖店、特许经营店280多家、从 业人员2万多人的大型服装企业,并于2010年6月在深圳证券交易所中小企业板成功 上市,成为国内从事女装高端生产的第一家上市公司。凯撒股份自成立以来,以文化内 涵与社会内涵体现品牌背景和附着元素,坚持高品质制造、个性化创意设计、流行趋势 与中国元素完美融合的品牌风格,在国内树立了凯撒高端服装品牌形象,成为中国服装 界的知名品牌之一。凯撒皮衣和职业女装在国内享有较高的知名度,占有中国皮衣、职 业服装市场9%以上的份额。凯撒皮衣是唯一一家连续七届被中国皮革协会评为“中国十 大真皮衣王”,并同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“产品质量国家免检”等荣誉。 根据世界品牌实验室2010年6月28日在北京权威发布,凯撒品牌入选2010年《中国 500最具有价值品牌》第444位,品牌价值达14.08亿元。 早在80年代初期,皮衣、皮革制品风靡香港这个国际大都市,并开始走俏国内市 场。凯撒股份创始人郑合明兄弟凭借仅有的一点积蓄购买了3台旧机器,办起了一间仅 有10来人的皮草加工作坊,这也就是郑合明“凯撒”事业的原始雏形。凭着艰苦努力积 累起来的丰富技术经验和经济实力,郑氏兄弟逐渐在香港服装界闯出了自己的名气。80 年代末,郑氏兄弟在香港注册了“凯撒”商标;隔年创办凯撒国际集团(香港)有限公司。 随着改革开放所取得的巨大成功,人们的生活水平逐步提高,皮衣也迅速在内地流 行起来。看到这背后所蕴含的巨大商机,郑氏兄弟于是把眼光投向中国大陆市场。1986 年,郑合明将“凯撒”的生产厂房迁往家乡——广东普宁。1990年,“凯撒”投资600万港 元与汕头一家企业合资,成立恺汕毛皮时装有限公司。1993年,郑合明在内地注册了“凯 撒”商标。1994年底,由凯撒国际集团(香港)有限公司独资创办的凯撒(汕头)有限公司正 式成立,注册资金为1400万港元,标志着凯撒集团进入一个新的发展阶段。 在凯撒皮草产品开始进入中国市场的初期,人们还是不大了解,多数消费者还是购 买国产的猪皮皮革产品。面对这种情况,凯撒股份坚持走品牌之路,在用料上采用的原 材料(羊皮)都是从意大利直接采购进口的;在生产环节,注重生产管理,聘请香港高 级管理人才;在设计环节上,聘请意大利设计师驻扎公司。通过这种方式,凯撒皮衣产 品既融入欧洲大陆的风格,又结合了东方的传统文化。短短几年,产品一路在大陆市场 打开,销售的数量越来越大,在1993、1994、1995、1996年连续四年,每年的产量都 达到20万件。1994年凯撒产品被中国轻工总会评为“中国真皮名牌产品”;1996年至2004 年,连续被评为“中国十大真皮衣王”;2004年,凯撒皮衣被评为“中国名牌产品”。2005 年被中国服装协会评为“2003-2004中国服装品牌年度大奖”;2006年被国家工商行政管 理总局评为“中国驰名商标”;2007年被国家质量监督检验检疫总局评为“产品质量免 检”;2008年被中国工业合作协会中国策略与管理研究会评为“中国新型工业优秀品牌”; 2009年被中国服装协会评为“中国女装50强企业”;2009年被世界品牌实验室评为中国 品牌年度大奖NO.1(皮衣行业);1996至今被中国皮革协会评为“中国真皮衣王”;1999 至今被中国服装协会评为“中国服装行业百强企业”;2004至今被国家质量监督检验检疫 总局评为“中国名牌产品”(详见附录:凯撒品牌光荣榜)。这样,郑氏兄弟以超前的眼 光在中国服装市场上,占据了一席之地,成就了目前在国内拥有知名度的凯撒(中国) 股份有限公司。 3.2凯撒股份的产品分析 凯撒股份的主营业务是从事服装、服饰的设计、制造及销售,产品定位为高端产品。 生产品类包括皮衣、男装、女装、皮鞋、皮具等,主要拳头产品是高档女装、男装及皮 类产品。 3.2.1女装 因女装同质化程度较低,女装市场细分化程度高,女装品牌的市场定位普遍较窄, 除了针对年龄层次的不同外,职业、收入、受教育程度等也是品牌拥有者在选定目标顾 客时重点考虑的因素;另一方面同其他服装类产品市场相比,女装市场空间大,品牌众 多,品牌集中度较小。 凯撒股份的女装消费群定位于35-55岁

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