- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分布式光伏电站监理规划
唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目工程监理
审核 _____年____月____日
编制 _____年____月____日
唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街2016年11月
目 录
一、工程概况 1
1.1工程名称 1
1.2 参建单位 1
1.3工程地点 1
1.4工程项目规模 1
二、监理工作范围和内容 2
2.1设计文件的监理 2
2.2主要设备及材料采购监理 2
2.3施工监理 2
2.4调试监理 3
2.5竣工验收监理 3
三、监理工作目标 3
四、监理编制依据 4
4.1 名词定义 4
4.2 监理工作依据 4
五、监理机构的组织形式和人员配备计划 5
5.1 监理机构 6
5.2 人员配备计划 6
六、监理人员岗位职责 6
6.1 总监理工程师的岗位职责 6
6.2 专业监理工程师的岗位职责 7
6.3 监理员的岗位职责 8
6.4 资料信息管理员的岗位职责 8
6.5 见证人员的岗位职责 9
6.6 旁站监理人员的岗位职责 9
6.7 安全专监的岗位职责 10
七、监理工作程序 10
8.1 文件审查 16
8.2 巡视 16
8.3 见证取样 16
8.4 旁站 16
8.5 平行检验 16
8.6 签发文件和指令 16
8.7 协调 17
8.8 签证 17
九、工程监理控制目标及管理措施 17
9.1 质量控制监理目标和措施 17
9.2 进度控制监理目标和措施 19
9.3 安全控制监理目标和措施 24
9.4 合同管理措施 30
9.5 信息管理措施 31
9.6 组织协调 36
十、监理工作重点 36
10.1 电气部分质量控制要点及控制手段 36
10.2土建工程质量控制要点及控制手段 37
十一、监理工作制度 38
11.1 技术文件审核制度 38
11.2 原材料、构配件和设备开箱验收制度 38
11.3 工程质量验收制度 39
11.4 会议制度 39
11.5 施工现场紧急情况处理和报告制度 40
11.6 隐蔽工程验收制度 40
11.7 旁站监理、见证取样和送检制度 40
11.8 工程信息管理制度 40
11.9 项目监理机构内部管理制度 40
11.10 职业健康安全与环境管理制度 41
11.11工程变更报审制度 41
11.12 监理日记制度 41
11.13专业监理工程师月报和项目监理月报制度 43
十二、监理设施 43
一、工程概况
1.1工程名称
唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目
1.2 参建单位
1.3工程地点
1.4工程项目规模
二、监理工作范围和内容
按照“三控(质量控制、进度控制、安全控制)、二管(合同管理、信息管理)、一协调(协调业主和设备、材料、施工承包商的关系)”的工作要求,监理的服务范围为:
设备安装工程施工阶段、调试阶段及整套机组试运的监理;
设备安装、调试及启动试运、资料归档整理、工程竣工移交等建设监理工作,即工程质量控制、进度控制、安全控制、建设合同管理、信息管理以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。
具体的监理内容包括:
2.1设计文件的监理
2.1.1参与施工图的会审、交底;
2.1.2核查确认设计变更;
2.1.3核查竣工图;
2.2主要设备及材料采购监理
2.2.1核查材料技术条件是否符合设计文件和国家技术标准;
2.2.2参加重要设备、材料的数量、质量验收;
2.2.3核查现场原材料采购、入库、保管、领用等管理制度和执行情况;
2.2.4审查承包商材料选择和采样、检验、试验控制程序文件;
2.2.5参加业主供应的主要材料的现场到货检查和交接,并对存在缺陷提出监理意见,对现场消缺进行监理。
2.3施工监理
2.3.1审查承包商的分包管理程序文件;
2.3.2审查承包商提交的施工组织设计,提请业主批准,并监督实施;
2.3.3审查承包商提交的施工技术方案,施工质量保证体系,安全文明施工保证体系及有关支持性文件;
2.3.4审查承包商编制的施工网络计划,协助建设单位组织编制工程一级网络计划及工程里程碑工期,并监督实施;
2.3.5审查批准承包商工程开工申请报告;
2.3.6检查承包商特殊工程、试验、测量人员的资质;
2.3.7检查承包商编制的“施工质量检查项目”,并督促实施;
2.3.8定期组织召开现场施工协调会;
2.3.9检查验收分部、分项工程,关键工序和隐蔽工程质量;
2.3.10监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划;
2.3.11审查承包商工程月报表,确认工程量;
2.3.12协助业主和承包商制定施工现场安全文件施工管理措施;
2.3.13配合、协助事故调查及处理;
2.3.14编制工程月进度、质量月报表、工程监理简报
文档评论(0)