坚定信心 抢抓机遇 齐心协力参考资料 .doc

坚定信心 抢抓机遇 齐心协力 为实现经济新跨越而努力奋斗 ——在2008年度总结暨新年工作会议上的讲话 （二00九年一月八日） 同志们： 2008年是值得我们认真记取、认真回味的一年，也是留给我们极大精神财富的一年。现在，风风雨雨、辛辛苦苦，但也带着圆圆满满、顺顺利利的2008年悄悄地过去了，我们协诚又在历史的记录本上写下了浓重而又辉煌的一笔。 今天我们集聚一堂，在这里召开2008年度总结暨新年工作会议，这次会议的主要目的是，进一步明确经济发展的目标任务，部署经济工作，统一思想认识，坚定发展信心，凝聚发展力量，抢抓发展机遇，齐心协力，，全力抓好，努力推进经济又好又快发展。已经过去的200年，对我们经济发展来说，确实是经受考验之年。可以说，发展中我们碰到的困难比预想的要多，推进工作比预想的要难，承受压力比预想的要大。面对重重压力，我们全上下，特别是，以新的思路应对困难，以精心的工作化解矛盾，以用心的作风突破难题，适应。通过企业自我发展和各，使经济保持持续稳定发展，基本实现了稳中求进，好中求快的目标。%，实现利润总额 万元，比上年增长 %；上交税费万元，比上年增长 %；出口创汇 万美元，同比增长 %；全公司实现销售收入 亿元，比上年增长 %。圆满完成了年初提出的各项目标任务。 总体目标的完成，具体体现： 是技改投入见效显著。紫外线、抗菌、防臭、抗静电、防辐射、阻燃等功能，并采用独特的生产工艺流程和严格的质量检测手段为市场的产品。设施。过去的一年，经济的发展凝聚着在座各位的一份艰辛付出，一份艰难打拼。这既是抢抓机遇，团结拼搏的结果，是凝心聚力，忘我工作的结果。我们必须清醒地看到，不利因素存在。当前面临着大挑战：这些都需要我们有清醒的认识。同时在发展的认识理念上还不强，因循守旧，依赖思想严重，必须树立大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难的忧患意识，化消极为积极，变被动为主动。新的一年，对我们发展来说挑战与机遇并存，困难压力与希望同在。因此，我们必须认真分析，不断总结，坚定发展信心要以，以无往而不胜的信心，抢抓机遇，发挥优势，努力实现经济新跨越。要认清形势、明确目标，进一步增强工作的责任感和紧迫感。继续坚持年度目标不放松，保持奋力拼搏，全力赶超的高昂斗志，树立机遇意识、发展意识、大局意识、危机意识，增强工作的责任感和紧迫感，实现质量、效益、速度的统一。发展是硬道理，不发展就没有出路，不发展就没有地位。抓发展机遇把握重点、推动全局，进一步提高工作的水平和能力。年，应以规范化为目标，着力完善，重点建设机制，包括对运营质量的跟踪、分析、预警的动态监控机制，综合运用人力协调杠杆，实现三个避免，四个做到：即避免越位、缺位和错位，做到集权有道、分权有序、授权有章、控制有度，实现最大化。同时，进一步明确各部门的综合协调? 2、加快提高生产管理的能力。我们要紧紧围绕质量、成本、速度、服务四个环节，深入开展节支降耗、挖潜增效活动。生产部门着重研究员工技能提高、质量改进、工艺优化；把安全与现场管理提高到一个新的高度，要有针对性地对职工进行新思想、新观念、新方法的培训，提高职工的业务水平和专业技能，塑造现代企业的良好形象，并加大考核力度；要做好成本分析工作，细化成本核算，保证成本核算的准确性、科学性，为公司决策提供重要的依据。我们要广纳人才，狠抓培训，进一步完善激励机制、管控机制、培训机制以及使用机制加强员工队伍建设。培训工作要有计划性和系统性，要尽快确立培训管理标准和技术手册，作为我们管理和技术队伍培训的依据。管理人员、工程技术人员专业性很强，注重这些后备干部的培养和储备。品牌是现代企业最重要的资产，未来企业的竞争就是品牌的竞争。我们快速反应、狠抓落实，进一步提高工作的效能和业绩? “效能和业绩是考量我们工作的基本指标，是决定着企业经营成败的重要因素。我们是做企业的，关键就在做。我们目前的管理还有些粗放，因此，我们需要进一步夯实基础，需要不断地在效能和业绩方面有新的突破，需要在精细化上下功夫。各要做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，倡导人人有事做、事事有人做的理念，绝不养闲人和懒人，绝不吃大锅饭，真正把企业的目标任务分解到每一个部门、每一个班组、每一个人，使每一个人都能承担责任。要提高指标考核的执行力度，绝不能出现工作只有布置、没有检查、不考核局面。真正做到有令必行、有禁必止、违者必究。我们搞企业，越务实越好，越精打细算越好。我们的管理必须进一步提升，必须坚持实施个转变，即管理从随意化向规范化转变、管理从经验型向科学型转变、从机会型企业向战略型企业转变、从粗放型经营向精细化管理转变。我们要考察向极限竞争过渡期间的经济效益，必须重点关注成本部位、劳动生产率、价格和利润之间的关系以及这些因素如何随时间变化，充分认识到管理是企