复兴集团参考资料 .doc

上海、黄浦江畔、复兴东路2号，一座13层的建筑。在周边高楼的映衬下，他显得那样的朴实无华，若不是因为外墙上“复星FOSUN”的Logo，许多人可能根本不会意识到，中国最大的综合性民营企业复星集团就身居这座略显低调的建筑之内。 　　然而这又是一座气势十足的建筑，登上楼顶平台举目远眺，富含历史文化气息的外滩万国建筑群与充满现代时尚氛围的陆家嘴金融贸易区，尽收眼底。是的，这就是复星的风格，于低调中不失进取，于稳健中不乏激情，举手投足间，尽显王者风范。 　　翻看对复星集团的介绍，我们可以发现，复星旗下所涉及的行业包罗万象，从医药、房地产，到钢铁、矿业、零售业、服务业、战略投资等等。面对如此多元化的投资布局，复星集团却始终牢牢的把握着旗下产业的发展方向，保证了在各行业内细分市场始终处于领先地位。2010年，复星位列福布斯全球2000强第1264位，中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。 　　围绕价值进行投资 　　复星集团的历史在很大程度上无疑就是一部资本运作的历史，除去少数诸如复星医药、复地集团这样自己一手创建的企业，如今旗下的庞大产业多数都是通过资本运作和产业整合的模式形成的。作为这样一个投资型的集团，能否找准合适的行业、合适的企业进行投资，这无疑将在很大程度上决定整个集团管控的成败。 　　将近20年的成长历程让复星对如何选择投资对象积累了不少的心得。“复星在选择投资对象的时候，很重要的一个标准就是，我们进入这个行业之后，能不能创造价值。这个价值是针对多方面的，包括我们的股东、我们的客户、我们的员工。”复星集团执行董事、总裁汪群斌说到。 　　在复星看来，一个行业能否创造价值，其行业成长性的高低至关重要，而这一点，在很大程度上则是与国家整个经济发展大背景息息相关。对于复星这些年来对于零售及服务业的专注，汪群斌这样解释道：“国家现在正在不断的拉动内需，而老百姓也同样有着明显的消费升级需求，同时行业本身的增速较之GDP更快，以上这些都让我们相信零售及服务业在未来有着巨大的成长性”。实际上，如果细心分析，我们就可以看到，复星全部的投资中，消费服务业大约占据了40%的比重，这一点，也与当今中国经济结构的发展状态相吻合。 　　除了考虑行业是否具有高成长性，行业的集中度，即行业内部竞争是否激烈也在很大程度上决定了复星是否会对其进行投资，2002年投资豫园商城、2003年投资国药控股，就是因为在当时，这两个行业的集中度还比较分散，复星可以在进入之后创造出更大的价值。 　　选对了行业，这只是成功的第一步，想要实现一笔成功的投资，还需要找到一个合适的企业。除了被投资的这个企业在所处行业中要有一定的基础之外，复星还特别强调这个企业要和复星的企业文化、价值观有相通之处，并且拥有一支有梦想，有雄心，对于企业未来发展有着长远规划的企业家团队。复星认为，只有具备了这样的条件，这一企业合作之后才有希望成为行业中真正优秀的企业，成功的企业，可持续发展的企业。 　　为了了解这一切，复星在挑选合作团队的时候，会和那些团队进行坦诚的沟通，汪群斌介绍道：“我们会和对方交流，如果合作了，那么你们希望把这个企业做成什么样子？企业的发展目标是什么？如何实现企业的可持续发展？这些都是我们进行讨论的重要内容，如果最终沟通下来，发觉双方的目标，文化，理想都是一致的，那我们才走到一起，如果我们觉得有差异，那么我们就再沟通，未来再寻找机会合作。” 　　2008年，复星投资分众传媒就是对以上几点的完美诠释。“一方面，分众传媒所处的行业，正处在高速发展之中，同时又属于零售服务行业的范畴。另一方面，分众也是这个行业中的领先企业，这也是非常的重要的一点。第三个就是我们觉得以江南春为核心的团队还是很优秀，很努力，很投入，很有创新精神，分众的模式也是全球创新的。所以我们就投资了他。”汪群斌颇感自豪的说到。 “我们对自己的定位就是做一个积极的、负责任的、好的股东。简而言之，就是要做到：到位，但不越位。” 汪群斌告诉记者。 　　为了实现这样一个“到位，但不越位”的目标，复星在对一个企业进行投资之后，首先做的，就是通过完善董事会的人员构成，包括引入一些专家等，实现对法人治理结构的完善，为企业进入良性发展的道路奠定坚实的基础。 　　以复星旗下的国药控股为例，2003年复星投资国药，尽管其时的国药还不是上市公司，但在复星的推动下，还是按照上市公司的要求对其董事、股东会、监事会的管理进行了完善。汪群斌回忆道：“那个时候董事会里面我们就引入了三位专家，一位是财务专家，一位是法律专家，还有一位是管理专家。这在很大程度上帮助我们完善了他们的法人结构，奠定了结构的提升。” 　　完善了企业法人治理结构之后，复星就会通过派出的股东代表，董事代表参与企业的战略决策。这也是