学习任正非十大特质参考资料 .doc

学习任正非十大特质1988年起步，当时以2.4万元起家。经历了风风雨雨、跌宕起伏、波澜壮阔的21年发展之后，在遭受金融危机严重影响的2009年，仍然取得辉煌成绩，全年实现销售额300亿美元，销售收入突破215亿美元。其中，国内销售历史性地突破了100亿美元。在光传输、接入网方面，华为已经是世界第一。从市场份额来看，华为公司在全球移动网络设备市场中，已经超越了诺基亚西门子公司，仅次于爱立信位居全球第二。华为之所以能取得这样激动人心的、跨越式的传奇发展，关键在于华为有出色的、伟大的领袖，这就是华为的核心人物任正非。 每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非正是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样的商业领袖太少了，具备任正非这样的企业家精神的人太少了，尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴，具有系统思维、创新眼光的企业家太少了，我们需要更多的任正非，需要以他为楷模，向他学习经营的战略，学习深沉的智慧，学习在企业管理中怎么中西合璧，学习如何取得有效的创新，学习如何具备开阔的心胸，学习怎么开疆拓土，学习怎么面对困难和挫折。在现时代，任正非已经成为一座中国企业界的丰碑，值得我们仔细研究，值得我们深入领会，值得我们细心借鉴揣摩。我们需要在任正非的旗帜下不断提高自我，不断突破自我，培养自己的专业素质与企业家精神。虽然任正非难以超越，但任正非的精神不论在当代还是以后，可以为我们所学习，而且这一可贵的企业家精神，必将继续照耀在企业界。 迄今为止，华为已成为最值得国人骄傲的民营企业。而任正非的经营思想，已经被更多的国家、更多的学者所研究，所重视，所传播。 我们学习任正非，首先要学习他低调的作风。 办企业是为什么?相信在任正非创业之初，无非是为了解决自己与家人的生存问题。随着企业发展不断壮大，企业领导人慢慢看清了前方的道路，这时才有了明确的战略与规划，任正非也不例外。但任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。正因为低调，所以在网上要找到他的像样的大图片很难;因为低调，这位卓越的企业家显得更加神秘;因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁;因为低调，华为似乎更加沉稳成熟。因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。做企业，自然是踏踏实实做起来的，不用炒作题材，不是短期行为，不靠明星效应，也不用媒体跟风。任正非说，“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质(形成的缘由)。”对于一个民营企业家，如果不像任正非这样成熟，这样内敛，这样恰到好处地把握自己，恐怕低调是根本做不来的。由于低调，任正非和其他一大批民企经营者形成了显著的区别，在任正非的引导下，华为人摒弃了不该有的浮躁，过分的自豪，剔除了躁动的种子，严格地约束着企业及其员工按照最利于企业发展的方式来运行。 任正非的身上，充满理想主义色彩。 当他在1994年发出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天。据说当时大家都友好地笑了起来。而这一天虽然姗姗来迟，但总算在以任正非为领袖的华为人执着的努力下，终成现实。据张建国回忆，1990年，仍处于草创阶段的华为仅仅只有20多人，但“任老板很能激发年轻人的激情，经常给我们讲故事，讲未来”，用理想与未来引领年轻人的热忱与投入。回眸华为发展的20年来所经历的风风雨雨，我们很难想象，如果没有任正非对伟大理想与抱负的坚守，华为究竟会发展得怎样。让我们重温任正非的铿锵语言吧!“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息，一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯”，当任正非说出这句话时，许多将要奔赴海外战场的勇士们激动得热泪盈眶，激情满怀。而理想的实现，是用愈挫愈勇的斗志、用屡败屡战的精神来完成的。正所谓艰难困苦，玉汝于成，海外战场，华为人用了整整六年之后，才总算有所突破，并最终超过国内市场销售额。 　　任正非值得我们学习的第三个方面是他的管理思维。 狼狈策略、灰色理论、管理中的中西结合思想以及一线决策论，对于企业管理来说均具有极强的可参考性。这些实践中归纳总结出的真知，反映出任正非不断实践、不断总结、不断升华自我的思想。正是由于任正非具有这样的思想，才导致具有指标和里程碑意义的《华为基本法》的诞生，导致在学习借鉴IBM时的大力度、大付出、大成效。从僵化，到优化，最后固化的思维之链，给我们的管理实践带来了丰富的营养。而华为探索出的一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制，值得我们深入体会，用心研习。华为公司的价值评价体系和价值分配制度是