格力电器公司治理结构与制度演进前瞻参考资料 .doc

管理学院专业学位大作业 课程名称：社会主义市场经济 专业名称： 工商管理硕士 班 级： 1093/1094 学 号：3111080211、3111080145、3111080210 3111080156、3111080205 姓 名： 祖靖、刘莹、易春兰、万绍彬、马军 任课教师： 佟景国 大作业完成时间：自2011年09月 —2010年10月14日 格力电器公司治理结构与制度演进前瞻 摘要:关键词： 论文类型：研究报告 目录 1 1公司简介 1 2发展大事记 1 3公司发展阶段及策略 2 二 公司经营情况分析 3 1 2008-2010 财务经营性指标分析 3 ⑴财务指标分析 5 ⑵公司主营业务及其经营状况 5 2 2011年半年度财务经营性指标分析 7 ⑴财务指标分析 8 ⑵报告期内，公司主营业务范围及经营状况 9 三 行业分析及其发展趋势 10 1行业分析 10 ⑴品牌方面 11 ⑵价格方面 11 ⑶变频与非变频之间的博弈 12 ⑷政策方面 12 2竞争对手分析 12 ⑴美的 12 ⑵海尔 13 ⑶海信 13 3行业发展趋势 13 ⑴企业面临双频布局新考 13 ⑵市场还将继续稳中有升 14 ⑶市场营销价值战倒逼价格战 14 ⑷节能低碳绿色成关键词 14 ⑸渠道新一轮变革在即 15 四 产品策略分析 15 1产品过于单一，形成品牌及渠道资源浪费 15 2丧失并购良机，被动收购格力小家电，经营不利，品牌形象受损 16 3对变频产品不够关注，不利于树立良好的产品形象 17 4仅关注技术，对产品外观不够重视 18 5价格偏高，不够有优势 19 五 格力营销策略与销售模式分析 19 1现有策略分析 19 ⑴专业化经营 19 ⑵加强产品质量控制，整合上下游资源 20 ⑶引进先进技术，和日本大金合作拓展商用市场 20 ⑷厂商股份合作制的销售模式 20 2存在问题 20 ⑴销售渠道需要扩张 20 ⑵对下游分销商控制力不够 21 ⑶无有效的广告投入，不能提高品牌的影响力和市场知名度 22 ⑷格力品牌具有缺陷，心态浮躁，过于自信，与同行结怨过深 22 六 公司治理制度分析 23 1 产权结构需要理顺 23 2人力资源管理策略需要改变 23 ⑴资金投入的不平衡 23 ⑵没有足够公平公正的竞争环境 23 ⑶员工的单一化 24 ⑷薪资无竞争性 24 ⑸人力资源战略需要改变 24 3 公司个人烙印明显，个人风格已成为公司的风格 24 七 结论 24 1产品策略建议 25 ⑴利用品牌和技术带来的连锁效应，开发与现有技术相关的系列白色家电产品，实现多元化和资源的利用最大化 25 ⑵寻找合适的时机和资源，丰富产品线，营造品牌的全方位推进,迎合国家政策，推进智能小区建设 25 ⑶ 保持在现有技术优势的前提下，打造次核心竞争力 25 ⑷加大对变频产品的开发力度，提高技术优势，营造技术壁垒 25 ⑸ 改变以前偏技术轻外观的思想，注重产品外观设计，更加迎合年轻消费者的需求 26 ⑹ 降低产品生产成本 26 2治理制度建议 26 ⑴理顺公司产权结构，整合优质资源 26 ⑵人力资源建议 27 3销售制度建议 27 ⑴建立网络销售渠道，对一线市场进行渗透 27 ⑵和大型连锁卖场合作 27 ⑶加强对下游分销商的控制力 28 ⑷加大广告投入，提高品牌的影响力和市场知名度 28 ⑸改善与政府及同行，媒体等关系，营造良好的经营环境 28 一 绪论 1公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。 格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了3