检修公司2010治亏工作安排参考资料 .doc

检修公司 检综字（2010）第2号 签发人：李建荣 检修公司关于做好治亏工作的通知 各分公司： 根据国电电力关于治亏工作的总体要求，进一步落实全厂（公司）治亏工作领导组会议的精神，将检修公司的治亏工作扎实、持久开展下去，确保检修公司治亏工作有目标、有计划，有落实、有效果，各分公司结合所辖设备的具体情况，分别制定了治亏保障措施，请分公司各级管理人员和检修班组认真学习领会厂（公司）关于治亏工作精神，根据分公司治亏工作安排，积极组织开展治亏工作。 特此通知。 附件一：《汽机分公司治亏工作措施》 附件二：《电气分公司治亏工作措施》 附件三：《变电分公司治亏工作措施》 附件四：《锅炉分公司治亏工作措施》 附件五：《热控分公司治亏工作措施》 附件六：《综合分公司治亏工作措施》 附件七：《灰硫分公司治亏工作措施》 二○一○年六月二十五日 主题词： 治亏 机构 措施 通知 国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂 国电电力大同发电有限责任公司 检修公司 2010年6月25日印发 附件一：《汽机分公司治亏工作措施》 汽机分公司治亏工作措施 为深入贯彻全厂（公司）治亏工作领导组会议的精神，确保分公司治亏工作有目标、有计划，有落实、有效果，使分公司治亏工作持久开展下去，为全厂扭亏工作全面完成做出贡献，特成立了2010年汽机分公司治亏工作领导组织机构。 本措施明确了汽机分公司治亏领导组成员的相关职责要求，治亏措施以及下一步的工作任务等。 2 领导指挥组机构及职责 2.1 治亏工作领导组 组 长：徐亚明 副组长：张建军 马志红 李军生 成 员：张高云 贾 瑞 段存才 白慧丽 马振东 胡晋华 吴 军 冯 举 刘润民 2.2 职责 2.2.1 组长徐亚明职责： 全面负责领导汽机分公司分公司治亏工作，定期组织对分公司治亏工作进行分析、讲评、总结和推广。 负责汽机分公司的费用控制。 2.2.2 副组长张建军职责： 负责分公司治亏行动中的政治思想教育、宣传发动工作，负责分公司治亏行动中的好人好事宣传报道、人物表彰工作。 2.2.3 副组长马志红职责： 领导调速、水泵、空冷专业的治亏工作，定期对上述专业的班组、专工治亏工作进行讲评。 负责落实好调速、水泵、空冷专业设备迎峰度夏技术措施，把每一项工作细化落实到人，力保高峰期不发生出力受阻和非计划停运事件。力争各类辅机设备等效可用系数最高，失备时间最短。 组织完成汽机专业一二期供热系统设备完善化项目，确保冬季供热系统的可靠性，经济性，消除空冷系统影响经济性指标的缺陷。 2.2.3 副组长李军生职责： 领导本体、管阀专业的治亏工作，定期对上述专业的班组、专工治亏工作进行讲评。 负责落实好本体、管阀专业迎峰度夏技术措施，把每一项工作细化落实到人，力保高峰期不发生出力受阻和非计划停运事件。力争各类辅机设备等效可用系数最高，失备时间最短。 组织完成汽机专业一二期暖气系统设备的完善化项目，确保冬季供暖系统的可靠性，经济性，消除汽机设备阀门内漏的各类缺陷。 2.2.4 各成员职责： 张高云：负责＃1－10机水泵、调速专业设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等技术管理工作，负责分公司内部的节油、节电管理工作。 段存才：负责＃1－10机管阀、空冷专业设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等技术管理工作，负责分公司空冷系统维护消缺、真空严密性指标、阀门内漏消缺的管理工作，负责分公司节能监督管理工作。 贾瑞：负责＃1－10机本体专业设备设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等技术管理工作，负责监视#1-#10机组给水温度、凝结水温度、各换热器端差的监督管理工作。 白慧丽：负责分公司材料领用、费用统计、结算工作。协助分公司经理做好费用控制管理工作。 各班长：负责各分管专业设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等技术管理工作，组织完成治亏领导组布置的各项机动应急任务。 3、汽机分公司治亏工作措施 3.1 加强政治思想教育 3.1.1加强政治思想教育和宣传发动力度，明确治亏工作不只是领导的工作，是全员参与的工作，发动群众，全员参与，积极开展合理化建议活动。充分发挥合理化建议的激励作用，通过有效奖励，提高全体员工参与到厂的治亏行动的积极性和创造性。 3.1.2 倡导勤俭节约的良好风气，从点滴作起使全体员工具备良好的节能意识并转化为自觉行动。教育员工从节约一张纸、一块砂布作起在全体员工中倡导勤俭节约的良好风气。 3.1.3 从按时关闭生产照明用灯；非工作时间关闭电脑；及时关闭水轮头等小事作起培养、教育员工树立节能意识。 3.2 千方百计保电量 3.2.1努力控制非停及非计划降出力事件，确保多发电量。 3.2