民族品牌的出路专用课件.ppt

---“引狼入室”？ 9月3日，可口可乐公司宣布计划以24亿美元现金收购汇源。 9月下旬，可口可乐对外界表示，已经将并购申请材料提交给中国商务部。 11月上旬，商务部表示，可口可乐提交的申请材料尚未达到反垄断法第23条的要求，商务部对此并购案尚未立案。 11月4日，多家媒体称可口可乐并购汇源案已正式送交商务部审批，预计审批结果有望在年底前出台。 2007年，全球可乐饮料业销量大幅缩水，可口可乐随即将产业重点转向少有涉足的果汁业，在此时冒出汇源收购案，难免让人产生怀疑---这只是可口可乐进军中国饮料业的第一步？中国饮料业要小心了！ 南孚电池---从产业巨头到寄人篱下 1999年，摩根士丹利等海外投资基金开始进驻南孚，2000年，摩根通过收购百孚公司8.25%的南孚股份实现了对南孚的控股，03年8月，摩根将南孚卖给了以剃须刀和“金霸王”电池为主导产品的美国吉列公司。南孚从此 成为吉列在华的子公司。并购前，吉列旗下的“金霸王”电池，在华销量不足南孚电池的1/10；并购后，吉列轻松消灭了这个内地最大的竞争对手，昔日艳羡南孚业绩的“金霸王”业务员竟成了南孚业务员的“师哥师姐”！ 两年后，美国宝洁公司吞并吉列，南孚随之“改嫁”，又被招至宝洁麾下。　　 南孚电池的发展史可谓波澜壮阔，仅用不到20年的时间，就从一个最初注册资本不到200万元、靠生产过糊式电池以求温饱的集体所有制小企业发展到现在总销量超过10亿只、年产值逾10亿的中国第一、世界第五大碱性电池生产商，个中甘苦不言而喻。而今天的南孚已寄人篱下，南孚为什么没有创造出保住民族品牌的聚能环？需要作答的似乎不仅仅是南孚自己。 谁打开了恶狼入室的大门 ？地方政府！ （此文可用百度有哪些信誉好的足球投注网站《南孚电池蹊跷易主》） 蒙牛---光环下的隐患 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。 万言书能救多少民族企业？ 2005年，牛根生（蒙牛董事长）将当时拥有的蒙牛乳业约4.5%股份，以及内蒙蒙牛8.2%的股份捐给老牛基金会。后者质押股权以融资。此后，香港联交所必威体育精装版信息显示，牛根生等人的股份已经降至26.27%。 9月16日，蒙牛被卷入三聚氰胺事件，形势急转直下。9月23日，蒙牛复牌开盘即暴跌66%。 10月18日，牛根生挥泪写下了万言书求救。 11月3日，蒙牛乳业正式宣布，这部分股权已经通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式解除。 是否还记得这些品牌？ ?小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。 ?苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。 ?乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。（达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20%股权） 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 统一润滑油：2006年9月22日，壳牌中国控股私有有限公司(壳牌中国)通过100%收购祥嘉国际投资控股有限公司，将统一润滑油整编进壳牌润滑油大军。 “白加黑”： 德国拜耳以12.64亿元价格收购包括“白加黑”在内的东盛科技启东盖天力制药有限公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产。 还有三株，健力宝，旭日升，冠生园 ，美加净 ······· 为什么民族品牌容易“夭折” （1）法律法规的约束力低 （2）政府对外资并购的审核政策过于宽松 （3）股权意识不强 海信---为中国造芯！ 海信是国内著名的大型高新技术企业集团。2004年销售收入273亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。截至2004年底，海信共投入技术研发的资金达13.6亿元，每年的研发投入约占销售收入的5%。研发出具备自主知识产权的我国音视频领域第一块产业化数字电视处理芯片——信芯。这标志着中国彩电完全依赖外国芯片的历史从