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中国红十字会资源动员能力建设 苏焱 筹资与财务部副部长 2013.9.4 一、资源动员的依据及收入来源 二、资源动员概况 三、资源动员模式 四、资源动员案例-聚焦芦山地震 《2020战略》资源动员战略目标： 1. 保持应急资源动员的领导能力。 2. 增加在国际工作和国内工作的非应急收益。 3. 增加各国红会的资源动员能力。 《公益事业捐赠法》，规范公益捐赠和接受捐赠的行为。 第二条，自然人、法人或者其他组织自愿无偿向依法成立的公益性社会团体和公益性非营利的事业单位捐赠财产，用于公益事业的，适用本法。 《红十字会法》，规定了红十字会募捐和接受捐赠的权利。 第二十条，红十字会经费的主要来源有会费、捐赠款物、动产和不动产的收入、人民政府的拨款。 第二十二条，红十字会为开展救助工作，可以进行募捐活动。 一、中国红会资源动员的依据及收入来源 收入（经费来源） 筹资 创收 会费 捐赠款物 动产和不动产收入 政府拨款 其他 此图以红会法为基础，筹资为广义，因此包含了会费和政府拨款； 政府拨款包括财政部门资助的年度预算经费和彩票公益金项目款（政府购买服务）； 捐赠款物包括国内及国际企业、个人和机构捐赠； 创收包括利息、经营收入、资产增值、服务收入等。 二、中国红会系统资源动员概况 此收入数据只包括政府拨款、国内外社会捐赠，不包括会费和创收收入； 红色代表有大灾年份，蓝色代表平常年份，灾害年份社会捐赠激增，拉高整体收入； 平常年份收入稳中有升，即使受到网络事件影响，也较之前保持了平稳增长态势。 国内捐赠与国际捐赠趋势基本一致，均受灾害影响较大； 政府拨款基本保持上升趋势，除2009年有所下降外，其他年份均持续增长。 资源动员定位：对加快红十字事业持续健康发展具有十分重要的意义，是红十字会实践宗旨，履行职责的基本前提，是红十字会生存发展的物质保障，是把红十字事业不断推向前进的经济基础。 捐赠人 捐赠总量 资金流 决策与控制 信息流 捐赠总量 公益项目 使用流 组织内部的资源动员关系链条 项目评估 （监督审计管理） 信息公开 （信息披露） 筹资、捐赠 （捐赠人管理） 资金管理 （财务信息管理） 项目执行 （捐赠使用管理） 宣传推广 （公益营销） 捐赠人 （社会需求） 捐赠人（委托人） 中国红十字会（受托人） “三救”、“三献”（受益人） 捐赠信息流 使用信息流 评估信息流 信息反馈流 外部的资源动员关系链条 三、中国红会典型的资源动员模式 专项基金模式 专项基金模式是深受大额捐赠客户认同和欢迎的一种筹资模式。 设立专项基金的原则：红会主导、规范管理、民主决策、信息公开。在符合红会宗旨的前提下，尊重捐方意愿。 专项基金的定义 专项基金定义：有专门用途且具有一定存续性的资金。 “专项公益基金”的资金属性： 专门公益用途（专项公益资金的属性）+一定的存续性（基金的属性）。 专项基金的设立与运作 专项基金按不同方式设立： A、自主发起设立 B、发起人发起设立 C、企业定向捐赠设立 专项基金的筹募： 第一种，自主发起设立的专项基金，其资金的筹募主要依赖向社会公开募集，也有政府资助的情况。 第二种，发起人发起设立的专项基金，其资金筹募由两种途径：基金设立时发起人或重要捐赠人的捐献，后期面向社会公开募集。 第三种，企业定向捐赠设立的专项基金，其资金的来源完全来自企业或其相关成员的捐赠。 总会各基金收支明细表（元） 　基金名称 2013年初余额 2013年6月30日余额 手机短信捐款 40,829,632.31 44,682,334.60 淘宝公益基金 19,914,523.44 19,346,005.24 招商证券博爱基金 7,511,161.67 6,358,380.67 李春平博爱基金 7,460,000.00 7,410,000.00 中国红十字博爱基金 4,269,986.37 10,175,921.87 百分之一基金 2,073,572.09 2,038,509.59 中恒博爱基金 1,999,982.00 1,999,982.00 华泰保险博爱基金 1,899,960.00 2,212,732.00 巴蜀力量基金 1,219,360.52 1,230,622.79 建行红十字青少年发展基金 722,712.92 722,712.92 中国红十字传播基金 5,026.29 5,026.29 合计 87,905,917.61 96,182,227.97 新媒体筹资模式 手机短信筹款 互联网电子商务平台筹款（如淘宝基金） 募款方式：编写手机短信发送至公益号码捐赠，积少成多。 历史成绩：汶川地震近2亿元，4000多万人。2012年，