俞凌雄运管模式企业管理培训课程笔记.doc

俞凌雄运管模式企业管理培训课程笔记 读书无用，读对书才有用，知识是错的，学的越多越离谱。 知识分核心与外围，普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。学历是外围，人性是核心。 五千年凡成大事者，都是最懂人的人。老板的能力不是做事，老板能力是凝聚、降服能做事的人。 普通人别性格所困，大成者直接使用性格，成大事者，根据当下事使用，显现当下性格。 诚实是外围，忠诚是核心。五千年来所有成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾，一定选择忠诚。大老板从来犯小错，从来不犯大错。小老板从来不犯小错，要犯就犯致命的错。 通过以上分享，到此明了：原来学什么比学习本身更重要，欲成大事必须直接触摸到事物的核心。核心在哪里？宇宙规律，具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上，所以简单的说，向成果最好的人学习。 到此明了，人生赢在转折点，只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念，直接输入宇宙真理，我们就可以一日千里，超越常人。 人之初是性本善，还是性本恶？任何结论都是因为有前提存在，当前提变化，结论也发生改变。 在制度这个前提下，我们假设人都是恶的，但在娶老婆这个前提下，是善的。所以制度设计时小人，先小人后君子，大家都是君子。先君子后小人，大家都是小人。 小老板相信人的伟大，大老板相信制度的伟大。制度是好的坏人也会变成好人，制度是坏的，好人也会变成坏人。 某员工干私活儿，开还是不开？其实我们都知道开是对的？但是到最后我们被七情六欲所困，老板欲成大业必须抛开七情六欲，直击事物核心。 1、老板为情所困如何解脱？经营企业就是经营人，没有人的成长就没有企业的持续增长。老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才，不能被情所困，用完对得起即可，无需纠结。 2、过河要不要拆桥？老板拆桥不是为自己，是为3000员工的未来和前途，老板为3000员工拿下一个副总裁，那就是老板人品的最高典范。 3、老板被情所困如何解脱，世界上有两种人：一种是100个人说你不好不坏，一种是95%的人说你好，5个人说你坏。第一种人就是普通人，第二种人就是领袖之才。领袖为了帮助众人解脱，得罪5个人正常，因为立场不一样。 小政在朝，大政在民，老板就是要团结95%的员工，老板决策就是对95%的人有利，决策就是对的，无需纠结。(俞凌雄课程报名/微信老师) 结论：坚决开除，你不敢他就越敢，你敢他就越不敢。 不执行制度的坏处：制度没有权威性；首恶不除将会滋生众恶；不执行领导将会失去威信。而威信是领导的命脉，是员工的执行力。员工养成依赖领导的习惯，而不是原则的习惯，员工越依赖领导，公司组织能力越弱，而组织能力是企业做强做大的关键。 老板如何让3000员工自然长大，必须让员工相信只能靠自己，员工靠老板，智慧、能力之然屏蔽。建议：公司成立制度委员会，将制度凌驾于懂事长之上。 老板又三大核心工作： 1）政策：小老板做事，大老板制定优秀的政策，吸引能做事的人。 2）政治： 老板要做大，必须懂政治。政治为人心，人心背后才是文化。老板要通过文化，价值观将所有人变成跟自己一个立场。 1、企业文化哪里来？ 企业是一个独立的个体，它必须拥有属于自己的文化，价值观、魂存在，否则它无法产生无限的生命力。 除了党的文化，任何文化与企业文化发生矛盾，员工必须选择企业文化，因为员工先是企业人。（包括宗教文化） 企业文化来自老板成功思想的总结与延伸，创新。 企业文化不能抄袭，复制，只能呢个自己提炼，否则杀伤力自行减退。 只有自行提炼，身、心、言才能统一，员工在不知不觉中自行复制。 老板是否能够生发思想跟学历高低，没有任何关系，跟是否应该强大自我有核心关系。老板不建立自我，就不可能有独立思想，就没有主见及创新。 为何建立不了自我？ 核心是盲目崇拜。当你觉得某人特别厉害，就直接显现自身的渺小，你的所有智慧，能量、能力立刻屏蔽。老板不需要崇拜任何人，老板要学习敬畏领袖或宗教让别人崇拜背后的智慧。 2、企业文化如何选择？ 世界上只有一种文化可以使用，就是“爱”的文化，具体在红尘世界表现为狼性和谐。 老板欲成大业，不经营亲情、友情、学历、资历，只经营有成果的员工，老板立刻悟道：欲成大业必须以有成果的员工为本。 狼性定义：以发展成果为中心。要想公司发展就必须将公司所有资源倾斜于成果型员工。大成者都是以征服事业，成就员工为人生最大的快乐。老板不自信，员工就不自信。 3、人生有了信念才能使用学问。 4、核 心如何提炼及具体落地？何谓核心，核心就是最重要，决定生死存亡。（1）客户（2）原则，员工越认同公司制度与文化，员工就越忠诚。（3）老师，既是成果 型员工。给客户、原则、老师鞠躬。业绩背后是团队，团队背后是心态、心态背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重复。百折不挠的人才是成就大业的人，痛苦也是超越。 经营企业就是经营人，经营人就是经营企