关于麦考林人员流失情况的分析报告4000.doc

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于麦考林人员流失情况的分析报告 分校（站、点）： 闵行一分校 年级、专业： 12春行政管理 教育层次： 专科 学生姓名： 陈彩敏 学 号： 128180048 指导教师： 徐志瑛 完成日期： 2014年4月09日 目录 摘要 I 一、公司人员流失的现状 1 （一）新近员工人员流失情况 1 （二）老员工人员流失情况 1 二、造成公司人员流失存在的问题 4 （一）人际关系不满意 4 （二）公司制度不满意 4 （三）个人发展不满意 4 （四）工作环境不满意 4 （五）工资不满意 5 三、完善公司培训的建议 5 （一）完善员工的薪酬制度 5 （二）改善企业内部人际关系 5 （三）改善员工的工作环境 5 （四）改善领导和下属间的关系 6 （五）重视员工自身发展，创造良好发展机遇 6 致谢 7 内容摘要 随着国际市场的进一步开放和国内市场自由化程度的不断提高，国际企业以及国内企业间的竞争越演越烈，人才是企业生存和发展的关键资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激烈的资源之一，然而当前市场上企业员工的流失已经成为一种普遍现象，由于他们的流失给企业造成了很大的负面影响，成为了困扰企业管理者的一个亟待解决的问题。因此，分析企业员工流失的原因，并针对企业可控的影响因素提出有效的对策，具有一定的实践意义。本文以上海麦考林公司的人员流失情况进行了一份详细的分析报告。  关于麦考林人员流失的分析报告 一、公司人员流失的现状 新员工开始一份工作重大决定，买房子结婚一样当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生 ??? 现在众多的企业资深员工新员工的流失对实在令企业管理层难以理解和接受企业管理层面投入了大量的人力、物力、财力新员工能为企业添砖加瓦做出贡献感叹不已铁打的营盘，流水的新兵。新员工是企业的新鲜血液,新员工的加入,可解决企业人员乏问题也为企业带来新的活力。近年企业在招聘过程中感觉应聘队伍中自己的人才大叫人才饥荒可能经过短时间的工作因种原因离开。企业新聘员工流失率过高既耗费企业投入显性成本,企业声誉度等隐形成本影响。?? 其实，不管是十年以上的老员工，还是六个月内的新员工，其主动流通常都是内部推力和外部拉力的结果也就是说，光有外部拉力因素高薪、发展机会等，没有内部的企业推力因素同时作用，员工一般是不会辞职的。由此可见，有些企业在招聘新员工时故意隐瞒企业本身存在的复杂的人际关系招聘主管新员工的才干，担心必将心理上的不平衡，从而会新员工产生不合作的态度，复杂的人际关系是目前企业内员工流动的原因之一。新员工进入一个有一定历史的企业，必将受到企业文化如果企业在新员工引导方面缺乏的重视，必将使新员工。 ??? 新的企业文化，公司制度会造成情绪不稳定。价值观的矛盾和冲突 如果新员工没有被引导其最终结果往往会离开企业。 企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性大多数专家认为，企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有意义又有挑战性的许多企业在给新员工安排工作时往往将枯燥、繁杂却又遥遥无期的工作分配给新员工，或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做往往会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是“大材小用”，不能发挥自己的特长。 I 1 7