分包队伍进场须知.doc

分包队伍进场须知 编制：山东省城XX泽置业有限公司 总承包对文明施工的管理 文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到项目经理办公室办理胸卡。胸卡费用由项目部支付，若丢失重新领取，按成本价三倍罚款。无胸卡者禁止进入施工现场。 专业分包的管理人员及来宾一律佩戴红色安全帽，施工工人一律佩戴蓝色安全帽，安全员一律佩戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责安排。 所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报项目部办公室，由项目部办公室报业主批准。 进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内必须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。所有队伍均在一个伙房用餐，统一管理。 总承包对施工安全的管理 安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。 企业的法人代表与总承包项目经理签订安全责任书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 根据工程施工的要求，项目经理与各专业分包单位经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。 各专业分包单位负责人与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。 总承包对施工进度的管理 1 施工进度计划管理 总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产者诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序的进行，力争达到预定的目的。 总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑个方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 2 施工进度计划控制 总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。 总承包对工程质量的管理 我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细作，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感官效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。 总承包对现场用水、用电的管理 总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 1 临时用水管理 1）总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。 2）各专业分包进入施工