大临设施管理制度.doc

大临设施管理制度 1、大临设施内容 大临设施包涵施工现场所有办公、生活、生产性临时设施，其中： a)办公大临：主要包括项目部管理人员的办公室、会议室，及按合同条款约定为业主或监理等相关方提供的办公场所等； b)生活大临：主要包括项目部管理人员及作业人员宿舍、食堂及其附属设施； c)生产大临：主要包括各种仓库、堆场、工地围栏、工程标识牌、广告牌、临时道路、水电设施及管线等。 2. 定期检查制度 2.1 大临设施定期检查分为两种检查方式，第一种方式：大临设施日常检查。第二种方式：大临设施定期检查。 （1）大临设施日常检查是按的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理。日常点检的对象为在用的，由以感官为主借助便携式仪器，每日一次或数次对的关键部位进行技术状态检查和监视，了解等是否正常，并对进行必要的维护和调整，检查结果记入中。在过程中发现的异常现象和隐患，掌握的初期信息，为人员提供点、部位、项目和内容防患于未然，保证。日常的作业内容比较简单，作业时间也较短。为了维持生产设备的原有性能，通过简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理。定期点检主要是指，保证的正常，根据人员提供的信息，对有进行详细地检查。 定期的主要目的是确认的缺陷和隐患，定期掌握的状态，为提供依据，性能。 （3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责设备是否正常运行，检查有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快正常。 的主要环节 内容因种类不同而差别较大，但各类的任何，都必须做好以下几个环节的工作。 确定检查点 一般应将的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与的结构、工作条件在中有很大关系确定项目确定项目就是确定各检查点的内容，如、、等。项目确定后，应将其规范化并登记在点检卡中。 编制为了指导，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查内容编制成规范的表格，作为人员进行检查作业的依据。这种表格称为。是考查工作执行情况、统计，又是维修控制和管理中的重要技术文件。 做好管理工作 制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。部门要做好日常检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：防止不到现场的谎检；防止判断不准确的误检防止已列入检查点的重要部位的漏检；防止查出的问题总得不到解决的虚检。保养制度 保养日常保养。日常保养：的日常保养由，认真检查。，要及时，并认真做好交接班记录。 大临设施名称： 检查时间： 序号 检查部位 检查内容 检查情况 维修措施 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目经理： 项目总工： 检查人员：