大干60天劳动竞赛实施方案.doc

“大干60天”劳动竞赛实施方案 中交路桥大冶湖特大桥及接线工程项目经理部 2015年12月5日 目录 一、准备工作 1 二、劳动竞赛时间 1 三、实施细则 2 四、目标要求 3 五、考评细则： 3 六、保证措施 5 “大干60天”劳动竞赛实施方案 因本项目系黄石市重点项目，意义重大，工期紧迫，任务艰巨。为加快项目的推进，提高项目部全体参建员工及施工队伍的积极性，我项目特组织“大干60天”劳动竞赛活动。主题为“三保两创”：保质量，保安全，保进度；创平安工地，创精品工程。劳动竞赛实施细则具体内容如下： 一、准备工作 1、成立“大干60天”劳动竞赛活动领导小组： 组长：王雪峰 副组长：黄国勇、张凯、张伟、姜良军、杜鸣曲、薄其芳、刘鹏杰 组员：陈建军、边润平、张晓冕、吴国栋、张艳坤、刘涛、汪青青、罗刚、杨科、申理仁、各施工队负责人； 2、成立“大干60天”劳动竞赛活动领导小组办公室： 办公室设在工程管理部； 3、成立“大干60天”劳动竞赛”活动考评小组： 组长：王雪峰 副组长：黄国勇、张凯、张伟、姜良军、杜鸣曲、薄其芳、刘鹏杰 组员：陈建军、边润平、张晓冕、吴国栋、张艳坤、刘涛、汪青青、罗刚、杨科、申理仁 二、劳动竞赛时间 2015年12月6日晚上19：00在项目部会议室召开“大干60天”劳动竞赛全员动员大会。 2015年12月7日~~2016年2月4日为“大干60天”劳动竞赛活动实施阶段； 三、实施细则 1、工程管理部把 “大干60天”生产计划（12月月计划、1月月计划）下达各工点，并每天收集各工点工程量完成情况。 2、各工点与相应的施工队负责人按照下达的生产计划进行分解到周、天。根据每日的工作量各施工队负责人进行工、料、机的配置进行组织生产。 3、各工点现场管理人员要详细记录各工点每日完成情况并与计划进行对比，如没有完成要进行原因分析采取有效的赶工措施，并上报工程管理部。 4、各工点如遇特殊情况无法解决的问题，应及时逐级上报项目部相关领导，及时解决施工现场存在的问题。如因上报不及时所耽误的时间由施工队自行负责。 5、项目部各职能部门根据各自的职责对各工点及施工队提供优质服务；各施工队要服从项目部的管理，密切配合项目部各职能部门。 6、每天召开生产碰头会，对项目部内部存在的问题及时解决，对资源配置不足的施工队要求限期到位，否则项目部采取强有力的措施进行分割或强行配置以满足施工需要。 7、每周日要召开一周的总结会，一周完成情况与周计划的对比，尤其是关键线路节点完成情况，如差距较大一定要分析滞后的原因，采取强有力的措施，确保节点按计划完成。 8、每月最后一周周例会对本月计划完成情况进行总结，全员参加（包括施工队负责人），会上通报每月各施工队完成情况。 四、目标要求 1、工程质量：认真贯彻落实《》和的各种规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到要求 2、工程进度：6410.86万元的产值目标。安全生产：认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，杜绝各类等级安全事故，。 文明施工：加强文明工地建设，加强职工队伍思想、纪律、职业道德教育和干部廉政教育奖惩金额详见每月的考核表”，每月对所有参建的施工队和现场技术员进行考评，获得“优秀施工班组”的施工队伍另外奖励10000元，获得“优秀技术员”的技术员奖励2000元。 六、保证措施 1、为保证考核办法的顺利实施，工程管理部需进行严密、详细、切合实际的施工计划安排；技术部做好对施工现场的技术支持；质检部加强现场巡检力度；物资部配合工区做好施工机械、材料以及模板等的配备，确保原材料供应；安环部做好现场安全及环保的督查和整改；协调办加大地方协调力度，及时解决村民阻工堵路事件，最大限度的营造一个良好的施工环境。 2、劳动竞赛是展现实力的平台，在这个平台上“机遇与挑战并存，困难与希望同在”， 全体参建人员迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理、形成合力、谋求共赢，共同打好劳动竞赛攻坚战。 3、“从我做起，防止执行力衰减”， 要求每一个参建员工要树立服从和执行的理念，端正工作态度，加强沟通，把项目部的要求落实到位。 4、加强组织领导，各施工队负责人要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。 5、严格执行奖惩细则并在规定的期限兑现，使“大干60天”劳动竞赛活动确实起到促进施工高潮作用，使整个参建施工人员感受到项目部的决心和希望。 6、严肃劳动纪律，加大违反劳动纪律处罚力度，项目部领导班子成员一定要以身作则，起到表率作用，带领整个施工集体保质保量的完成“大干60天”的施工任务。 4