天娱传媒有限公司竞争战略.doc

天娱传媒有限公司竞争战略 第2章天娱传媒发展环境分析 2.1天娱传媒内部环境分析 2.1.1天娱传媒概况 天娱传媒于2004年在上海成立，目前拥有多家分子公司，其中公司总部共有 制作部、企划部、营销与市场推广部、艺人管理部、演出部、版权部等多个职能 部门（如图2－1所示）。虽然公司经营历史较短，但凭借着敏锐的商业眼光，公 司发展迅猛。目前公司与众多国内外企业都建立了良好的合作伙伴关系，包括可 口可乐、宝洁、蒙牛乳业等。作为一家以娱乐传媒为主要业务发展起来的传媒公 司，天娱传媒在娱乐节目制作与运营上拥有着较为强大的实力，并积极进业内多 元化发展，以提升企业的整体实力。比如天娱传媒与国内著名的湖南卫视进行合 作进行节目策划与影视剧制作等，在拓展了公司产品线的同时，极大的提升了公 司的运营效益、市场知名度和竞争力，公司的年收入增长迅速。目前，影视节目 制作与发行、经纪、广告等已经成为公司的重要业务，新媒体业务，商业推广等 业务虽然规模较小，但发展前景较好，形成了各业务间具有较高关联度的多元化 发展的局面（如图2.2所示）。在传媒行业内，天娱传媒被誉为充满了创新精神的 传媒公司，这正是因为天娱传媒不断的开拓市场，创造价值，借助其领先的娱乐 节目制作和媒体运作能力的体现。天娱传媒强调人文关怀精神，引入国际传媒的 成熟经营管理理念，在追求传媒和效益统一的同时，致力于成为中国传媒行业的 领导者。 2.1.2天娱传媒内部条件分析 （1）财务实力分析 天娱传媒成立至今，已经在市场上进行过多轮融资，累计融资额达数千万元。 目前，公司的财务尚处在较为健康的水平（如下表所示）。但同时，传媒行业需要 充足的财务支持才能顺畅运作和持续发展，公司的节目内容制作、宣传、办事机 构运营等各方面的支出都十分庞大，因此如果公司的财务战略与公司的业务发展 不匹配，就容易导致天娱公司产生财务风险，导致现金流不畅，业务受损等不利 局面。 （2）品牌资源分析 在当今市场竞争中，品牌对于企业的发展起着举足轻重的作用，在传媒领域， 强势品牌不仅能够提升企业讨价还价的能力，而且能够在很大程度上帮助企业拓 展市场。比如天娱传媒推出的“快乐男生”节目，凭借其优秀的资源与实力而知名 度迅速提升，原本在其他节目上取得好名次但知名度仍然没有得到提升的选手， 依托“快乐男生”的庞大观众与知名度，知名度与市场效应迅速显现。近几年来， 众多传媒企业纷纷将品牌打造成其核心竞争力，以获得超额的市场收益，逐步取 得了竞争优势，快速发展壮大。 天娱传媒拥有较强的品牌优势，公司自成立以来，就参与制作了一系列具有 重大影响力的活动、节目等，并借助湖南电视台的强大品牌影响力，天娱传媒可 以让其造就的庞大娱乐消费市场产生巨大的聚合效应，将天娱传媒自身转变成为 品牌传播的加速器。强大的品牌优势会吸引更多的消费者，提升公司的市场竞争 力。湖南电视台在国内传媒市场上具有强大的影响力，作为天娱传媒的股东，天 娱传媒依托湖南电视台的优势平台和资源，有市场开发和节目运作上有着得天独 厚的优势，庞大的收视人群使得天娱传媒好的节目和创意能够更快的被市场所熟 知和接受，由于产生的收益也越大。天娱乐传媒与湖南电视台合作的“超级女声”、 “快乐男生”等正是双方互相依托优势资源与平台而推出的节目，品牌与市场效应 显著。但是，天娱传媒虽然迅猛发展，但与华谊，索尼唱片等竞争对手相比，规 模、资金，尤其是品牌资源上等仍然处于较为弱势的地位。 （3）组织管理能力分析 在经营管理上，天娱传媒仍然属于较为粗放型的管理，许多决策由公司高层 直接当场决定，缺乏中层管理者与基层员工的参与，导致决策的执行效果不佳。 而且在组织结构上，还存在着一些不合理的地方，比如节目策划与节目制作由两 个部门负责，两个部门在工作中联系紧密，很多策划中的创意在制作过程中需要 进行更改、调整等，但两个部门缺乏一个总负责人，使得两个部门之间经常出现 沟通不畅的现象，出现问题时也是相互推诿，导致出现两部门闭门造车、各自为 政的现象，造成公司资源的浪费。 （4）艺人资源分析 经过几年的高速发展与实践，天娱传媒旗拥有了一批知名的艺人与工作人员， 如李宇春、曾轶可、俞灏明等，天娱传媒愈加成熟的市场运作使得这些艺人与工 作人员具有较高的市场价值，在传媒领域中的娱乐版块，拥有了知名的艺人和制 作人、策划人等工作人员，就无形中增加了更多的优势。 除了湖南电视台，天娱传媒还拥有众多的战略合作伙伴，如太合麦田、百度 娱乐、搜狐娱乐、腾讯网等。这些合作伙伴都拥有强大的传媒资源与优势，通过 与他们的战略合作，能够高效的抓住与把握市场机会，为天娱传媒旗下的艺人提供多的展示平台，提升艺人的综合价值。 （5）产业链整合能力分析 音乐、影视剧、艺人经济、广告几大业务如果能够有效整合，则协同效应将 会十分