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童话故事之后 —解读国美永乐并购案 “天厦”项目小组 指导老师：孟林明 陈胜荣 组长： 李 智 04级本科企业管理系 组员： 吴翼红 04级本科计统系 许冬青 04级本科计统系 姜 昊 04级本科企业管理系 朱 蕾 0５级研究生企业管理系 联系方式：XX 目 录 引言…………………………………………………………………………………5 第一部分:导论…………………………………………………………………5 1.1案例简介…………………………………………………………………… 5 1.1.1 国美公司介绍………………………………………………………… 7 公司大事记………………………………………………………7 公司创始人—黄光裕……………………………………………7 公司并购前经营状况……………………………………………8 1.1.2 永乐公司介绍………………………………………………………… 9 公司大事记………………………………………………………9 公司创始人—陈晓………………………………………………9 公司并购前经营状况…………………………………………10 1.2案例分析思路及方法………………………………………………………11 1.2.1 研究思路……………………………………………………………11 1.2.2 研究方法……………………………………………………………12 1.3案例分析整体框架…………………………………………………… 12 第二部分:宏观环境分析…………………………………………………14 2.1政治法律环境………………………………………………………………14 2.2经济环境分析………………………………………………………………15 2.3社会文化环境分析…………………………………………………………17 2.4技术环境分析………………………………………………………………18 第三部分:微观环境分析…………………………………………………18 3.1行业并购浪潮……………………………………………………………18 3.2家电零售业竞争结构分析“天厦”项目小组就迄今为止家电连锁最大的并购案——国美收购永乐案做个简单的分析，并对国美永乐并购之后的整合提出一些愚见。 摘 要：随着近年来国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐的加快，家电连锁业已经进入了规模竞争的阶段。先是永乐收购灿坤，国美并购易好家，接着永乐收购思文，并与大中在2006年4月份宣布达成战略合作。2006年7月25日国美在京召开新闻发布会，宣布正式并购永乐。，国美和永乐联合对外宣布，国美并购永乐之事已经满足所有先决条件，双方合并工作终于顺利完成。4月24日5时15分北京大中电器董事长张大中和永乐（中国）（0503.HK）的总裁陈晓在香港共同发布公告，称双方已于4月19日签署实施全面战略合作的协议，将在一年内实现股权合并。7月17日上午永乐电器(00503.HK)在交易3分钟后突然停牌并发布公告称，将公告重大事项。 18日国美电器（00493HK）也宣告停牌并公告称，国美向永乐提出收购建议可能引致两家公司合并。7月25日国美在京召开新闻发布会，宣布正式并购永乐。永乐总裁陈晓将成为并构后的新公司CEO,而黄光裕继续担任新集团主席 新国美的组织架构将是总裁、决策委员会、CEO、常务副总、副总及总监、各部门层层负责的形式。国美表示，并购完成后，永乐随即退市，但永乐品牌并不会消失。新公司将实施双品牌战略。大中电器一改往日的妥协态度，宣布已经发函书面通知永乐解除《战略合作协议》，并决定没收永乐1.5亿元定金。而永乐则在随后发布声明拒绝解约。近日传出了正与苏宁和百思买（BEST BUY）密谋的消息。，国美和永乐联合对外宣布，国美并购永乐之事已经满足所有先决条件，双方合并工作终于顺利完成。永乐于香港联交所上市交易的股票将于11月16日开始停牌，并预计于明年元月底在香港联交所退市，永乐退市后将成为国美的全资子公司。国美电器艰难的上市之路最终通过资产重组画上句号。国美和永乐联合对外宣布，双方合并工作终于顺利完成。黄光裕——国美集团总裁。 1969年出生于广东潮阳（今广东汕头潮阳区）铜盂镇凤壶村，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。 到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。2003年，黄光裕只以仅仅5800万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK