矿业有限责任公司勘查公司工程管理实施细则.doc

矿业有限责任公司勘查公司工程管理实施细则 第一章 总 则 第一条：为了加强和规范矿业有限责任公司勘查公司工程项目的组织与管理，强化内部控制，提高工程项目管理的质量，保证工程项目按期竣工，提高投资效益，根据国家相关规定，结合本公司《工程、设备采购招投标管理暂行办法（试行）》，制定以下工程管理实施细则。 第二条：本实施细则所称的工程项目包括所有勘查工程项目。 第三条：工程管理分以下阶段：项目设立阶段、勘查设计阶段、实施阶段、竣工验收与结算阶段。 第四条：工程项目管理的基本原则：建立健全工程项目管理制度，明确组织机构及职责与权限，理顺工程项目管理各部门之间关系。 第五条：公司设立技术中心、勘查公司;勘查公司下设勘查分队、专业职能分队；各勘查分队、专业职能分队下设技术联席会、工程管理联席会、专兼职安全机构。 第六条：野外勘查分队为所有工程项目的实施单位，对所有工程项目的工期、质量、安全负责。 第七条：勘查公司为所有工程项目具体组织单位。 第八条：公司技术中心对工程项目的安全、质量、验收进行检查、监督、指导。 第二章 项目设立 第九条：矿业有限责任公司工程项目由勘查公司组织人员编制立项申请书，报技术中心审核、论证后，由公司组织招标。 第三章 勘察、设计管理细则 第十条：凡属矿业有限责任公司勘查公司工程项目的勘查设计均由分队技术负责结合工程项目人员负责组织按要求设计。。 第十一条：技术中心组织相关部门及有关技术人员对初步设计进行审查论证，确保方案科学合理。 第十二条：工程项目的招标由公司领导组织相关部门进行。 第十三条：勘察、设计进度计划由分队负责人组织工程项目具体实施单位负责编制，由勘查公司审核，公司监督实施。 第四章 工程招标管理 第十四条：按照公司制定《工程、设备采购招投标管理暂行办法（试行）》办法执行。 第五章 合同管理 第十五条：合同按规定程序完成后，由分队组织实施。 第十六条：工程结束由工程主管部门出具工程结束证明到人事行政部、财务部备案。 第十七条：合同中要明确规定质保期从使用之日起计算。 第十八条：支付首次预付款时必须是在解决了供需双方所有的异议和疑意后方可支付。原则上施工单位凭发票付款，或者支付工程款累计达到70%时，必须开具全额发票后，再支付余款。 第十九条：未按规定执行或未按规定程序审批的合同无效，需重新审批或重新签订。 第二十条：涉及到合同条款变动的，变动内容按合同审批程序进行审批作为合同附件。 第六章 施工单位的管理 第二十一条：各施工单位进场后必须遵守矿业有限责任公司或其子（分）公司各项规章制度，外来施工单位及时到当地政府办理相关手续。 第二十二条：施工单位进场设备、机具、人员的管理。 1、凡进场的施工队伍必须向工程项目管理单位出示有关证件并备案。提供的证件包括：项目经理证（原件）、营业执照、企业资质等级证书、安全许可证、法定代表人委托书（原件）。承担特殊施工任务的施工单位还应提供有关管理部门颁发的许可证。 2、施工单位新进场的施工机具、设备、工具等必须列清单，报工程项目责任人、工程项目具体实施单位，经确认后盖章，工程项目具体实施单位负责存档。 3、施工单位进场人员需持身份证到保卫部门办出入证。 4、施工单位进场前必须签订《安全责任状》。由分队负责。 第二十三条：施工过程管理 1、施工单位必须建立技术、质量、安全、计划等管理制度，要设专职的技术员、质量检查员、安全员、预算员、统计员、资料员等。 2、施工单位特种作业操作人员必须持证上岗。如发现无证施工情况，令其立即停止，并对项目的主管单位、施工单位负责人予以处罚。 3、工程竣工，要做到人员清、场地平、垃圾清，做不到者不予结算，严重者进行经济处罚。 4、所有矿业有限责任公司或其子（分）公司的材料出场必须有矿业有限责任公司或其子（分）公司负责人（或其指派单位及人员）签字的领料单方可出门。 第二十四条：工程竣工后施工单位退场时，工程项目具体实施单位负责按进场时施工单位列的清单明细逐项清点，才能出场。 第二十五条：施工单位随工程进度编制好施工资料及施工日志。以备工程竣工投产后竣工资料的交接工作。 第七章 监理单位管理 第二十六条：工程监理单位进行工程监理的主要内容是控制工程建设的质量、投资和工期、协助矿业有限责任公司或其子（分）公司管理工程建设公司，协调有关单位间的工作关系。是经建设行政主管部门批准取得相应等级的资质证书，并在工商行政管理机关办理注册登记，取得企业法人营业执照、为矿业有限责任公司或其子（分）公司提供建设工程管理服务的独立法人企业。 第二十七条：施工阶段的监理工作 （一）施工图纸会审和设计交底制 1、设计交底前，总监理工程师应组织项目监理机构有关人员熟悉设计图纸、文件、并对图纸中存在的问题通过矿业有限责任公司或其子（分）公司向设计单位提出书面