合理化建议-0820.docVIP

QG/DL 杭州大磊建筑装饰工程有限公司企业标准 QG/DL02.04 创新与合理化建议管理标准 A0版 2013年 月 日发布 2013年 月 日实施 杭州大磊建筑装饰工程有限公司 发布 杭州大磊建筑装饰工程有限公司企业标准 创新与合理化建议管理标准（A0版） QG/DL02.04 为鼓励员工积极参与企业管理，激发员工思考力与创造力，群策群力改进公司管理水平，制定本标准。 1 适用范围 本办法适用于大磊建筑装饰工程有限公司（以下简称公司）所有员工。 2管理职责 2.1公司人力资源部 2.1.1负责创新与合理化建议管理标准的制定； 2.1.2负责创新与合理化建议的评审征集、登记、筛选、整理等日常工作； 2.1.3跟踪被采纳的创新与合理化建议督促实施与推进工作； 2.2各部门负责人 负责创新与合理化建议标准在本部门的贯彻落实工作。 2.3.评审小组 评审小组由总经办、有关职能部门经理和员工代表组成提出或修订公司创新与合理化建议监督重大创新与合理化建议的实施创新与合理化建议是指管理思路和方法的改进；工作流程、规程的改进；市场开拓的建议；降低成本和各种消耗；安全；其他有利于本公司的改进事项。创新与合理化建议公布若干经营问题或难题，征招建议进行登记、编号，落实执行部门和依其重要性分为级：A级重要的，多为创新性的； B级较重要的，多为改良性的；C级一般性的；执行情况进行总结。年内提出累计项，均采的，元保留或不采用的如后续得到采纳，按给建议人追认奖励公司总经理或其他的创新与合理化建议及其奖励由参本条例执行创新与合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额 7 附则 7.1 本办法由人力资源部负责解释和修订。 本办法自发布之日起施行。 附《创新与合理化建议登记表》 杭州大磊建筑装饰工程有限公司 人力资源部 2013年7月16日 　应对加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性 4