2017一建zj市政实务典型案例.pdfVIP

典 型 案 例 三、案例分析 [典型案例 1 ]招投标 背景材料： 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且 合同条款中规定每拖延 l 天工期罚合同价的 1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施， 从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标 文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期 (比业主要求的工期 增加 6 个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种 结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加 使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约 3％。 该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截 止日期前 1 天上午将投标文件报送业主。次日 (即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前 1 小 时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低 4％。但是，招标单位的有关工作人 员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的 补充材料。 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标 前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件 均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说 明。 [问题] 1．该承包商运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。 2．招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容? 3.从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。 【精选案例2】(工程项目管理) 背景资料: 某城市快速路工程长 1. 8km，主路宽 40m，两侧辅路各宽 10m;其中约 1km 路段现况 为农田。招 标文件规定工期 150 日历天，质量为合格，并提供工程量清单。A 公司为增加中 标机会，投标书将 工期提前 10d，质量标准定为优质。采用施工图预算法计算各分部分项工 程工作量和费用 ;项目 经理为增加中标机会又把总价降低 25 个百分点作为最终投标报价。 在编制投标施工组织设计时， 为节省时间，借用项目部以前类似道路施工方案，更改了工程 概况、工程数量表和部分方案图，但 农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。 问题: 题 所提问题 号 1 投标书编制中是否有未响应招标文件之处．写出正确做法: 2 最终投标报价是否妥当？如有不妥．写出正确做法： 3 编制施工组织设计做法有何不妥？简述施工组织设计与报价的关系？ 典型案例 3 背景资料：A 公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属 工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其 中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。 　　对清单中某措施项目，A 公司报价 100 万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为 180 万 元，A 公司拟向业主提出索赔。 　　业主推荐 B 公司分包钻孔灌注桩工程，A 公司审查了 B 公司的资质后，与 B 公司签订了工程分 包合同。在施工过程中，由于 B 公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A 公司为此支付了 50 万元补偿款。 　　A 公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值 400 万元的道路基 层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款的 5％）并交付了50 万 元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A 公司认为对方违约，计划提出索赔。 　　施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同 项目。 　　工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠 A 公司工程款，经多次催要无果。A 公司计划对业主提 起诉讼。 问题： 　　1．在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价 以后可以做怎样的单价调整？A 公司就措施项目向业主索赔是否妥当？说明理由。 　　2．本工程是什么方式的计价合同？它有什么特点？ 　　3．A 公司应该承担 B 公司造成损失的责任吗？说明理由。