8D办法应用.ppt

8D培训教材 ——8D方法应用的探讨与交流; 主要内容; 主要内容;什么是8D？;8D的步骤;8D的目标;各成员的职责 ; 举 例; 举例—D1; 举例—D2;D3--短期措施（Containment Plan） 尽可能详细地去考虑是谁，什么时候，怎样发现缺陷的。并从这些方面去制订改善措施。 而且要从以下几个方面去考虑短期措施的效果： ---花费（Cost） ---是否可能导致产生其它的缺陷（指短期措施） ;D4--确定根本原因（Define the root cause） 描述为什么会发生状态（条件）的改变，或确认为什么会有未检测到的漏洞； 将根本原因分成如下几类： 原料、设备、工艺、人员、维护、环境;D5--实施长远的措施： 描述谁、做什么、何时、怎么做，在原料、设备、人员等方面去改变，以便彻底的消除产生问题的原因。 同时要考虑长期措施对如下几个方面的影响： --是否会引起其它的缺陷？ --短期措施的作废;D6--验证措施有效性(Verify effectiveness of actions) 用确定的词语来描述措施的效果，例： --降低故障发生率到零;D7--防止重复发生（Prevent Recurrence） 确保内部或外部的变化不会导致问题的再度发生。; D8--祝贺 大家分享解决问题的收获; 主要内容;实施8D方法的注意事项;实施8D方法的注意事项;实施8D方法的注意事项;实施8D方法的注意事项; 主要内容;一 点 感 想;一 点 感 想;一 点 感 想; 主要内容;;PDCA、5W1H与解决问题的六步法;PDCA、5W1H与解决问题的六步法;PDCA与解决问题的六步法;8D与解决问题的六步法;8D与解决问题的六步法;8D与解决问题的六步法;6 SIGMA的六步法与解决问题的六步法;侧重于过程 （对过程进 行优化与分 析） 与客户和供 应商有关; 完